百余位地产高管齐聚,揭秘新时代下房企生存之道2

我们现在从研究的角度，怎么服务于这样一个新时代的发展呢？

我们依托的基础是经济学、管理学、社会学还有土木工程、建筑这些学科的知识。怎么服务于这样一个新时代的发展呢？

职住平衡这个问题怎么解决呢，有哪些东西去形成职住平衡的方案，过去公共服务的提供跟行政区域有关联，但是在一个发展的大背景下，很快的工作和居住分离，通过快速的交通方式来连接，这样的一种发展空间形态，这带来的问题就是交通拥堵，除了浪费人的时间和金钱以外，还形成了污染等等一系列的问题，这个问题我们做了大量的研究，这些研究的东西应该说对我们空间的规划还是有一些帮助。

第二方面，新时代要找新的需求，实际上对未来的人口、家庭结构的变化，对城镇化发展过程当中，人口和劳动力的流动，它的这种规律，我们现在流动的方式还是向核心城市流动的方式，在这个过程当中，我们的需求在哪个地方，过去我们经常说总体上满足了需求，但是实际上在人口集中流动的区域可能还是存在着结构性的短缺。实际上找到这样一些人，流动变化发展的规律，这实际上是学术的问题，成果也能够为行业对未来需求的发展，需求的把控也是有意义的。

过去有很多研究报告，但是每个研究报告都很难形成共识，原因就是每一种研究都有缺陷。但是实际上研究这些东西如果要是有突破，那么对于行业的发展应该有什么意义？比如现在我们用大数据的方法研究，现在关注金融风险，大量的房子在银行抵押，随着市场的变化，实时价格的变化和状况是什么样子。过去我们是偶尔做一次测试，现在可能变成一种常态化的工具，这些实际上都是跟大数据在这里面的应用是密切相关的。

我现在带的一个博士生研究舆情，构造一个舆情指数，用舆情来预测未来的市场，看看他是不是有这个预测能力，因为在很多国际上有一些先进的研究，说我们过去习惯向后再向前看，但是基本上看不懂，必须要向前看。  我们讨论关注的焦点当中去预测未来，因为实际上房地产市场最近越来越多的发现，人们的行为越来越影响这个社会发展的走向。

现在大家都知道叫构建多主体供给，什么要多主体供给，现在一个城市一百个开发商增加到150个开发商，是不是就是多主体供给呢，刚才说市场结果，多大的程度对这个市场是一个比较好的状况，对市场的稳定造成什么样的影响？

我们看到一些现象，去年看到的750个开发商在八个小时里面竞争七块土地，最后新闻的报道拿到地的人在台上狂欢，如果把750个企业变成950个企业，那更多的主体就好了，实际上大家可能会发现多主体首先要找土地供给的多主体多渠道开始，这里面最主要的市场，最关键的环节是在最开始供应的环节，如果没有变得多渠道多主体，那住房的供应主体多元化已经很难实现了，包括购租并举，这些关系的研究非常的有意义。

吴继红：房企人才战略观

峰会现场，福晟集团董事、高级副总裁吴继红从人力资源管理角度，为现场嘉宾带来，对于新时代下房地产人才方面的一些思考：

过去传统的打法都是高利润、高周转、高杠杆，这是在过往地产时代里面所关注的三大指标，但是在新时代之下，刚才有很多的专家也会提到，我们实际上接下来从过去高资金化，实际上是向高资产化转型。过去我们是纯粹的一个项目融资，今后是向资产证券化整个金融化的产品更新的变化。

行业在迈入一个新时代，我们要考虑从人才的角度，应该是人才的需求会迈入一个什么样的新时代：

过去，可能对于人才更注重专业性、复制性和执行力；

在接下来的时代我们对人才的需求会感觉到是跨界性、创新性以及战略性，会比过去的人才需求会远远的增大。

我们过去更多的是站在企业的自身去想，我要找什么样的人，但实际上时代已经变了，我们已经进入了新时代，现在90后也开始步入了大的产业队伍。

80前更多的是重服从，包括我自己，也是在党的教育下出来的，从小听父母的话，上学听老师的话，在单位也是要说要听领导的话，这是我们过去的教育时代下的特点。

但是80后，我相信在座很多人力的同行都会跟我有一个很大的共鸣，他们非常有参与感，非常有创新力，包括刚才也提到一个88年策划的小伙子非常有创新能力，别说88，现在很多95、96开始步入市场，他们已经开始给予很多犀利的提问，我们在现场都会有一些对话，他们给到我们的问题，我们会觉得在过去我们根本不可能有这样的思想和创新的能力。

面对这样的，我们未来的客户人群，接下来应该要有一个什么样的思考呢？

过往，我们是抢人的时代，在座的人力老总都经历过，用高薪先去挖，出你现有的1.5倍甚至2倍把你挖过来，也有很多高管，我们实际上都经历过至少3—4个单位，一生在一个单位这个时代已经过去了。

后来发现高薪也不够了，还得让他跟投，所以从最早的万科、碧桂园一直到现在，没有不做跟投的房地产企业。

但是我们会发现这还是不够，发现很多优秀的人才自己出来创业了

对于房地产企业来说，对于人力来讲，如何去面对这种新的时代，目前我们就做了这样一个体系：

福帅是我们行业先进人才的升级，打仗较高的前沿部队的总指挥，实际上这一些人才他们不但有着行业多年的征战经验，而且他们对未来行业非常有洞察能力，是非常高坚的综合性人才，对他们远远不能满足做一个职业经理人，所以董事长做出了一个策略方案给到人力，就是送干股。

第二个层级的人就是跟投人，实际上是将，也就是说每一个大帅是有权自组团队，来形成和大股东的合伙机制，所以跟随他的这些大将，我们叫做跟投人，跟投机制实际上和在座的房企是没有多大差异的。

第三就是福鹰机制，对于他们，我们实际上要求在福帅福将区域里面，是自己去作为能力的自主人，去选择他的福鹰团队。

我们这几年重点培养的福星，也就是接班人，也就意味着接下来我们是按照四个层次去对应的找寻适合和我们合作的四个层次的团队。

人招进来了怎么留用？

过往实际上是用管控，从集团、区域、项目，进行一个层级的管控，集团的定位更多的是给一个标准，同时给一个管控体系，区域负责组织执行项目，就是一个最小的组织单位。

接下来我们也在思考，实际上刚才我们也提到，新的时代里面，区域里的人才更希望的是参与和他创新的能力有平台给他发挥，而不是你集团告诉我应该怎么做。

我们考虑了一下，会觉得未来的整个组织结构，应该会发生变化，也就是说大平台大团队。实际上大股东和小股东合作的模式里面，我们更多的会考虑，大股东给予的是投资平台，资源平台以及支持平台。更多的是让我们这些区域的帅将，他们去创造价值，他们去落地实施，而不是像过去一样，是一个层级一个层级的执行。

11:30

中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式

成立仪式采用了一个新颖做法——每个嘉宾上来写一个字，最后组成联盟的名称：中国房地产业协会产学研用联盟。现场，嘉宾先后上台为中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式留字：

房教中国创始人、总裁 温兆晔先生

今日地产策略机构创始人   黄花女士

重庆华宇物业(集团)有限公司执行总裁   胡端女士

远大住工总裁    唐芬女士

泰禾集团副总裁   沈力男先生

福晟集团高级副总裁   吴洋先生

星河湾集团副总裁    谭伟江先生

易居（中国）企业集团CEO  丁祖昱先生

重庆大学建设管理与房地产学院院长、博士生导师 刘贵文教授

清华大学房地产研究所所长   刘洪玉教授

重庆市房地产开发协会会长   石岗先生

教育部高校毕业生就业协会副理事长兼秘书长 王路江女士

中国房地产业协会副会长  冯俊先生

中国房地产业协会会长   刘志峰先生

中国房地产业协会副会长兼秘书长冯俊，为中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式致辞：

中国房地产业协会产学研用联盟协会今天正式成立，代表中国房地产业协会向各高校和房地产业对联盟的支持表示感谢！

联盟的成立在四个方面发挥作用：

排名前列，要促进教学的运用，希望通过联盟的成立来弥合教学与实践之间的作用，使得两者之间结合。

第二，促进校企结合，通过这个联盟开展专业培训和职业教育，一方面举办各种大赛，有适用性价值的大赛，提高大学生的能力素质，这个方面也会社会服务，为社会输送和培养有用的人才。

第三推动产业理论的研究，联盟发挥桥梁作用与生产经营活动的需要，以解决问题为导向，把有关高校研究机构组织起来，按照行业发展的需求，发觉研究方向，同时也带动企业的研究能力的提升。

第四，培养人才的需要，房地产业的转型需要人才，高校学生也需要就业，联盟要解决人才的就业，在企业之间召开见面会，把优秀的大学生输送到房地产企业当中去。联盟秘书处房教中国要配备好人员，提高能力，加强服务，为高校为研究机构，为企业创造更好的更多的附加价值。

至此，12月28日，中国房地产业协会产学研用联盟正式成立！

12:00

对话环节：时代中坚·圆桌论道

易居企业集团CEO丁祖昱邀请下列嘉宾，围绕房地产未来竞争赛道、中国房地产未来发展的可能性、房地产产业新动能3个方向，共同探讨房地产未来发展趋势：

福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁 吴洋

仁恒置地集团执行副总裁 王晞

星河湾集团副总裁 谭伟江

祥生地产执行总裁 陈弘倪

亿达中国执行董事、高级副总裁 于世平

京汉股份集团副总裁 董海斌

融创中国人力行政中心总经理 黄晓欧

丁祖昱：请大家台上的每位嘉宾用一句话或者两句话来概括一下你们对2018年中国房地产行业形势的看法？

吴洋：四个字吧，“稳中求进”。

王晞：痛并快乐着。

谭伟江：走在大路上！

陈弘倪：市场挑战依旧在，做企业还是要做实做强。

于世平：排名前列梯队别忘，第二梯队别掉队。

董海斌：没有一个冬天没有一个春天。

黄晓欧：排名前列句话当下靠平台，第二句话，未来靠联盟。

丁祖昱：中国房地产的寡头垄断的时代已经开始慢慢出现。在1—11月份，已经有14家房企突破千亿大关，最后一个月，前两天预测大概还有3家房企达到千亿，今年可能有17家房企突破千亿。要破千亿的你们准备怎么做，不破千亿的也要说一下未来的生存之道，和未来竞争的法门？

吴洋：稳中求进，是我们整个福晟追求的发展理念。现在房地产公司大大小小都是喊着口号往千亿的路上冲，房地产业就变成这样的一个总的基调。

作为福晟来讲，我们认为还是应该稳中求进。这取决于福晟本身的文化，我们在发展过程当中非常的稳扎稳打，我们没有说特别激进的去定明年要做千亿，但是我们2—3年会往千亿公司目标发展；

整个布局现在基本上也是一种全国性布局，基本上是以海西为根基，现在已经在粤港澳大湾区长三角地区还有四个核心城市，像郑州、武汉、长沙大力的去做拓展，未来2—3年会开花结果。

从这个角度讲，我们把自己的基石做好做踏实了，按照主席所说的房子谁给人住的，不是给来炒的，我们现在也是把基础做好，从整个的产品模型要素文化体系，为真正住房的用户打造一个真心能够用来居住的空间，这是我们目前发展的方向。

王晞：我刚才说叫痛并快乐者，痛来自于哪儿呢，我想说规模不是 全能的，但是没有规模是万万不能的，这可能对仁恒现在来说是一个痛。

为什么说快乐着，每个企业都有每个企业的活法，我们有大而强的企业，也有小而美的企业，关键是你美不美，你有没有自己独特的特色，你有没有自己独特的能力；

如果具备这样的能力，我相信在这个生态链上，永远会有各种各样的不同大小的企业的生存理念，这个世界上不可能只有寡头；

其实对于企业来说关注的，世界上这么多大企业是不是都这么重，但是都会关注规模，都会关注庞大的身躯。刚才秦朔老师的PPT里面也有一点，为什么很多的大企业变得越来越轻，我觉得这些观点都是小而美的企业要去琢磨思考的。

我们都爱跑步，吴洋我们都是一个跑团的，在跑步里面我们更多的关注听率，关注跑了多长的马拉松，这跟做企业是息息相关的，企业里面关注的是什么呢，其实我觉得更应该关注的是负债率，关注损益，关注利润。

谭伟江：星河湾我们认为品质是王道，规模有规模企业它的发展，可能在未来一段时间之内，我认为还是以跑马圈地，这样的现象还是存在，但是我认为在这段时间不会太长。

因为一些新兴的地方，包括一些新兴的市场从起步到成熟，这个过程越来越短，未来的竞争格局肯定在产品的品质上面，包括现在生活的品质上面去，这是整个竞争里面最核心的东西。

星河湾这么多年的发展这是我们黄老板（星河湾集团董事长黄文仔先生）一直给我们讲的，要坚守的东西，在未来希望能够在这个平台上，之前讲的同质化很严重。

其实我也想讲，未来肯定也会有同质，但是这个“质”应该是品质的“质”，我们一起在高品质平台上能够多点原代码，多点合作共融，让这个市场这个行业，我们整个生存的空间，包括给到消费者给到人民的美好生活的追求我们给到更多，所以星河湾我们一直坚持。

陈弘倪：我们祥生是规模品质都不放。明年的指标也是奔千亿，内部也定了，到底我们用什么法宝去达到这个目标？

今天上午听了各位专家的演讲，翻来覆去，我觉得我们区域关注度比较高，集中度会比较高，这是排名前列点。

第二点，还是合伙人机制吧，关键是人才，丁校长之前的文章我也看过一篇，更多的是人才的竞争。

第三点，刚刚前面几位老总都提到的产品品质，回归到一个工匠精神。最终客户买单的是你的产品，最后我自己个人的想法，因为房地产是一个区域性比较强的产业。

最后不管前十强，前30强市场份额占多大，但是你的区域份额一定存在，当市场份额下降的时候，那个时候你的区域市场份额属于谁，我觉得应该是属于生根在该区域做得较好的前几位的这些企业。所以我们反过来也是坚定了我们在区域内生根战略思路的确定。

于世平：要规模还是要品质？我们首先选择的是做品牌，做品质。

我觉得从集团成立做业务定位，主要是围绕着刚才说的产业园区的建设招商运营，而且亿达应该说是实实在在的去做产业，比如在大连有将近50家在地区经营，现在在武汉也做了，从我们战略的选择来讲，可能简单定义成一个房地产公司。

可能还有一些要素上的问题，但是要规模还是要品质？我们是在大连地域集中度非常高的公司，而且是地产，房地产的业务设置来讲，随着产业园区的建设发展配套而生的。

大连目前的市场状况呢，寡头的城市公司基本上在这个城市占非常重要主导作用。我们内部对这个区域板块的判断，应该说有一个非常残忍的决定，再过一两年大连应该是标杆房企前20名占非常重要的主导地位。

所以亿达中国，从做产业的角度来讲，应该不是一个简单的突出规模的业态，如果要实实在在的把产业能够落地，能够落位需要周期和时间的。

因此，我们首先选择的是做品牌，做品质，让产业真正的落地之后做规模，包括现在在15个重点城市以轻重结合的方式在这样做。

董海斌：作为一家传统的上市房企，我们这么多年一直努力着尝试在做一个转型，争取产业更多元。

京汉在业内不算太知名，2017年有一场地产界的并购，也是万科在做转型的布局，但是万科收购普洛斯仅仅是把壳收走了，普洛斯的团队没有收购，这一点看出来我们京汉的追求，我们不想跟这么多优秀的同行挤在同一条赛道上，因为这个赛道上太拥挤了；

既然已经响应了要多主体多渠道保障，那我们争取往多元化的方向去尝试。土地不光是做房子才能产生价值，这几年我们收购了大量的土地，未来可能不是一家房地产；

说实话经常商圈的朋友问，你是做什么的，搞房地产的，其实我很想纠正一下，我不是搞房地产的，房地产完全是靠天吃饭，作为一家传统的上市房企，我们这么多年一直努力着尝试在做一个转型，争取产业更多元；

我们现在在做的一件事情，在南京的机场做一个港产城一体化的大通湾枢纽，一旦建成以后肯定是第二大枢纽。未来我们可能在产业生根上做多元化的布局，包括健康、养老，我们在雄安做了很多的养老产业，这是我们看到未来20年、30年以后的发展，这就是我们京汉想做的事情。

黄晓欧：融创去年破的一千亿，去年年底到了1500亿的数字，当时破千亿的时候，其实公司内部好象也没有说把这个事情作为我们的一个目标，或者去庆祝它，很自然的就过了一千亿，然后大家继续往前走。

从战略的角度融创还是蛮欣喜的，老孙对整个公司的战略，包括我们进入一些城市，我们在去年布局核心的1、2线城市，基本上我们布局是完成了，下一步围绕高端精品。

今年更多的探讨未来美好生活，中国人我们真正需要的生活所需要的内容，包括和万达的合作，未来在平台上希望去合力。

今天这样一个产学研用的联盟，联盟是下一步我们要去着力发展的一个很重要的点，像我们也做了一些联盟性的动作，融创下一步一方面把整个平台不断的做大，另一方面还是在人才的角度，我是做人力资源的，不能逃脱这个话题，今天很多学校的老师，还有很多优秀的同学在现场，人才竞争是融创中国这几年一直坚持的非常重要的一个战略，我觉得我们一端是品质，一端是人才的竞争。

13:30 主题发布

“认知大趋势 重构先进力”

中国房地产策划师联谊会主席顾云昌从“房地产供给侧改革深入着力点”关注方向出发，他认为（部分精彩观点呈现）：

新时代的主要矛盾是人民日益增长的美好生活的需要和不平衡不充分发展之间的矛盾，其实我认为这个主要矛盾实际上倒出了一个供求关系，新时代主要矛盾是需求侧的矛盾和供给侧的矛盾，是供求之间的矛盾，我们的需求侧是美好生活的不断的增长，供给侧就是不平衡和不充分的矛盾。所以要真正实现美好生活这个目标，必须在供给侧上发力，也就是国家提出来供给侧改革是主线。

在供和需之间这一对主要矛盾当中，矛盾的主要方面是供给侧。房地产的供给侧结构性改革有两个着力点：排名前列是供给质量和效益的提升，第二是供给体制和机制的改革。我想从以下几个方面来论述：

首先是供给质量，过去是高速度的增长，现在从高速度变为高质量、从增长变为发展，那什么是高质量的发展呢？

人们对美好生活的需求，排名前列步是物质需求的满足，包括吃、穿、住、行、用，到今天应该说城市居民基本上都解决了吃穿住行用五大生活基本要素。

站在这个高点人民对美好生活的向往，排名前列是精神需求；第二是质量的需求，精神需求层面从房地产来说，现在我们开展了文化交流的需求，健康的需求和旅游的需求，这就是房地产面临的供给侧发展的方向，高质量的发展不仅要发展住宅地产，还要发展高质量的新兴地产。

要生产出高质量的产品，既有物质产品还有服务产品，不能光把产品定位在物质产品，也就是说我们的物质产品和服务产品之间都应该是高质量的。物质产品是什么？小区、住宅、住区，第二就是载体，住宅是载人的载体，旅游地产、文化地产、商业地产是产业的载体，这是新兴产业的载体，这些载体都应该要高质量的发展。

从住宅地产来说，我们现在到了这样的一个时候，看看地产到底质量高不高。一个绿色地产的发展，全国还没有普及，还有许多的产品，有一些产品打造得像星河湾这么好，也不多，质量还要提升，更重要的一点，比如我们的产品线大多数还是毛坯房，也就是一个半成品，我们的高质量如果没有精装修谈不上，另外一半不是你干的，是别人自己干的，房地产发展到今天，中国的规划设计建造水平已经有很大的提升，但是离对美好生活需求还是远远不够，这是讲物质产品。

开发商是盖房子卖房子的，这不够，更多的是要营造新的增长方式，为美好生活营造好的居住环境，不仅要美、好，而且要讲究人文。中国的社区当中有一个问题，人们之间很冷漠，互相之间不太往来，住在家里私密性很好，但是互相的邻里关系不怎么样。

如何提高供给效率？

一定要调整产业结构，或者叫产品结构，优化资源配置。我们要高质量的发展，效率不提高不行，如何来从资源的配置方面来优化，使我们的土地资源用到最需要的地方去，而现在我们存在一个问题；

中央号召去库存实际上是控房价的问题，一边是供不应求，一边是供大于求，我们的资源配置出了问题，土地资源配置出了问题，不该配置土地资源的地方配置了大量的资源，该配置的地方不够，结构性的调整；

如何来提高效率，讲到关于老百姓的住房问题上，中央提出来要实现全体人民的住有所居，说明相当一部分还没有达到住有所居，最缺的是农民工群体，阳光还没有照到，还有中低层收入的家庭，所以阳光普照的部分是这两部分，我们配置效益的时候，怎么提高效率，提质增效。这是我们讲的产业产品的供给侧改革。

其实所有的供给侧改革当中，更重要的一点，供给的体制和机制一定要改革：

光改革我们的产品，调整我们的产业结构是不行的，供给的体制和机制一定要进行改革。

我们要建立两多一并的住房制度，两多：多主体供给，多渠道保障，并就是租购并举。

其实要建立长效机制真正做到供给侧改革成功，供给侧改革的不断推进，我认为应该是1+  3，“1”就是住房制度改革，建立起两个一并的住房制度，“3”就是从三个角度，三个方面来进行改革和完善：排名前列是货币金融环境的改善，防范金融风险。第二是财税体制的改革，实施房地产税。第三是改革不平衡的土地供给制度和机制。

在供给侧改革方面就是土地的改革，土地供给上现在三个不平衡：排名前列是城乡建设用地不平衡；第二个平衡是城市之间的不平衡，有的地方供给土地多了，有的地方供给土地少了；第三建设上的住宅用地和工业用地的结构之间的平衡。

泰禾集团副总裁沈力男从“中国文化自信在房地产的表达”关注方向出发，他认为（部分精彩观点呈现）：

在房地产中，中国文化是失语的：

随着房地产的发展，可能又进入了欧风美雨这个阶段，这样的东西我们看得非常的多，以至于这样的案名我们是耳熟能详，托斯卡纳、加州水岸等等，这些地方都是国外的地名，我们很难想象我们到美国去有一个地方叫苏州或者叫上海，这的确反映了文化的缺失。

在房地产中，中国文化是失语的，泰禾这是我们的老板黄其森先生，他说如果说不能让罗马小镇挤走中国乡愁，如果都在罗马小镇怎么出中国梦，泰禾出发寻找中国式建筑，在05年做了一个挺有名的项目，叫弯路。

文化是地产的升华，我们热爱文化，但我们是卖房子的，我们要改造大师，做为回自己，告别前世，掌握今生，才有了泰禾院子。

泰禾院子三大体系，宅们，院落和街巷：

中国人爱院子，皇上住的是紫禁城，老百姓的四合院，家庭，庭就是庭院，没有庭院何以为家。另外方寸天地，无限河山做我们的庭院做我们的文化。泰禾院子，不破新立，改头换面，有皮有肉的来做。改头换面，加宅门，围成庭院。形成泰禾院子三大体系，宅们，院落和街巷。

另外是院落，把小桥流水集合在院子里，我们叫精装院落交房。整理了理园元素，用各种的中式的造景方式来打造美丽的院子，基本上把中国所有的中式的元素弄了一个遍，地铺，11种建设方式，形成独有的泰禾院子里建设的哲理。

还丰富主题，叫院子里的江南，营造江南的意境，院子有大有小，上海大城小院，杭州的大城小院，形成了中国地产的超级IP，新中式院落别墅领导者。

中国地产超级IP开始品牌输出：

目前泰禾做一个院子花十年的时间，用三年多的时间做十七城三十院，我们的品牌开始输出，很多的企业跟我们开始有合作。

现在的中国院子，应该说是做中式多人都是把它列为是必看的项目。把它不断的扩展，从院子系到大院系、园系、府系把文化做到底。精装大平层，中式怎么样呈现的，叠拼别墅怎么样呈现的，府系怎么样呈现的。

整个文化的自信在房地产里面，中国作为全世界第二大经济体，文化一定是随着它不断的来提升它的价值，在建筑和园林中的反映也是与日俱增。我老板（泰禾集团董事长黄其森）说，愿意跟更多的同行打造中式文化之美，这是泰禾的几个品牌理念，致力于中国式美好，经济上富起来了，军事上强起来了，文化上真正的复兴应该说才是真正的伟大起来了。

大海智地创始人、董事长    曲咏海从“新时代的创新尝试”关注方向出发，他认为（部分精彩观点呈现）：

我国的房地产的发展史：

我个人理解是伴随着政府和开发企业不断的成长而成熟起来的，大家回想起来早在93年的时候，当时的宏观调控非常的简单和粗暴，直接停止向企业信贷，直接是断崖式的下跌；

这么多年政府调控的手法越来越娴熟，开发企业抵御市场风险的能力越来越强，把握市场的机会越来越成熟。在政府和开发企业不断的成长、沟通、共赢与博弈中，我们的市场走向了成熟。

这个过程甚至可以简单的用调控政策的出台来界定行业发展的不同阶段，伴随着每一次的出台，实际上市场都迈向一个新的高度。