百余位地产高管齐聚,揭秘新时代下房企生存之道1

今天，由中国房地产业协会指导，中国房地产产学研用联盟、中国房地产策划师联谊会联合主办，房教中国、重庆市房地产开发协会承办的“与中国新时代同行”——第二届中国房地产产学研用发展峰会暨中国房地产策划师联谊会10周年庆典在重庆隆重启幕！

本次峰会，将重点探讨新时代下房地产“产”、“教”一体化发展问题，包括：重磅演讲——再造中国高质量房地产，时代中坚·圆桌论道——新使命、新动能、新载体，十大关注主题发布——认知大趋势、重构先进力，未来对话——想象中国房地产未来等系列重大议题。

在这里，百所名校、百强企业首次携手，强强联合只为身在巨浪中的中国地产！财经专家、学术权威、行业IP级领袖、百所高校、百强房企，高度连接，深度联动，聚合出引领行业的强大势能！

8：00

现场签到

●签到现场，嘉宾即将入场

●嘉宾陆续入座，峰会将于8:30正式开始

8：40

领导致辞

中国房地产业协会会长刘志峰首先代表中国房地产业协会，对中国房地产业协会产学研用联盟的成立表示了祝贺：“前不久在中国房地产业协会下面搞一个产学研用联盟，大家觉得很有必要，因此特批准联盟成立”，以下为其致辞中的精彩观点：

经过多年的努力中国特色社会主义进入了新时代，新时代的主要特点主要矛盾发生了变化，人们日益增长的对美好生活的追求与发展不平衡，不深入的矛盾，产学研用联盟我觉得首先要解决一个当前的不平衡不深入的问题，人民群众美好生活的追求与发展不平衡不深入的矛盾，包括社会的方方面面，在房地产领域仍然是一个重点，因为房地产和民生息息相关，这里包括诸多的不平衡，相当一部分老百姓房价过高被迫租赁租房，因为租赁租房大多数是城中村和城乡接合部的农民在租赁租房，因此自然条件比较差，设施条件比较差，因此在那一段时间，有的城市连续发生的火灾事故，老百姓的生命财产受到了损失。

第二区域间，城市间发展不平衡。人口大量进入了城市，住房房价过高，住房不能满足需求，住的人口这几年连续萎缩或者留出了城市，库存较大，去库存任务繁重。区域不平衡。

第三是结构不平衡不深入，老百姓要租住的是小户型，低价位，配套设施全的房价低的住房，而往往市场可供应的住房是大户型，高房价高租金的住房。

现场重庆市城建开发办副主任黄永俊也带来了精彩致辞：“我谨代表重庆市城乡建委、市城乡开发办向大会的召开表示热烈的祝贺！向到会的各位领导专家学者和来宾表示热情的欢迎！”，以下为其精彩发言（部分）：

今年刚好是重庆直辖20周年，20年来，重庆房地产业高速发展，累计完成房地产开发投资2.6万亿元，累计新开工建设商品房7亿平方米，城市居民人均住房面积由直辖前的8平方米增加到35平方米，房地产为市民居住条件的改善，城市形象的提升以及经济社会的发展做出了重要的贡献。重庆房地产的走势平稳，价格比周围的省会城市都低，老百姓在住房方面幸福指数比较高。

但同时重庆的房地产也出现发展不平衡，区域差异化明显，具体体现粗放式的传统发展模式等问题。行业发展而言，目前全市开发企业2725家，其中1、2级资质占比31%，外出投资的房地产企业有244家，来渝投资的企业82家，开发企业的规模化品牌化、集团化程度逐渐提高，成为全市房地产开发建设的生力军。

重庆房地产业跟全国一样面临着发展的新机遇、新挑战。目前，重庆房地产领域正在贯彻落实党的十九大，中央经济工作会，全国住房城乡建设工作会议精神，根据房子是用来住的不是用来炒的定位，和加快建立多渠道挑战，和完善促进房地产市场平稳健康发展的长效机制要求。深入推进住房制度改革和房地产供给侧改革，贯彻落实新的发展理念，与今天大会的主题完全契合。

“产学研用”是一种产业应用和发展的模式，同时内含科技与文化，创新与融合等核心要素，占据着房地产业发展的制高点，运筹帷幄方能决胜千里，今天的盛会汇聚各路群英在这里奇思妙想，共绘房地产未来蓝图，高手过招，在这里高山流水，共作未来房地产美好的篇章。从某种意义上讲住有所居是政府和行业管理者的一种责任，好房宜居是专家学者和行业从业者的一种责任，我相信这次大会必将更好的为全国和重庆的房地产业提供健康和高质量发展，谱写房地产业未来发展的新篇章。

9：00

重磅演讲

周忻：你已成熟，我还年轻

易居（中国）控股有限公司董事局主席、总裁 周忻发表了主题为《你已成熟，我还年轻》的重磅演讲，以下为其精选观点：

这个题目哪里来的呢，是我现在非常要好的一个搭档，也是中国房地产业协会的副会长，他从上海实业跳槽到我们公司易居中国巨派董事局主席总裁的时候，宣布的那天早上他发了这样一个朋友圈，在整个行业里面引起了巨大的振动，题目就叫“你已成熟，我还年轻”，讲的是在一个企业里面工作，把负2千万资产带到了百亿资产以后，然后他说这个企业已经成熟了，但是他那个时候是52岁，他告诉大家我还年轻，我还需要到市场当中去历练，我还要去闯，我还要去往前冲，是这样的一个背景，当然我回应了他的一段朋友圈，我说两兄弟一百岁再出发，这个题目的由来是这样的。今天放在策划师联谊会10周年，送给整个策划师联谊会，作为一个十年的祝贺。

中国策划师行业成长发展不同阶段的轨迹：

虽然中国房地产没有这样一个专门的行业叫策划师，但是在中国有无数个房地产企业，每一个房地产企业都会对这个企业的项目有一种策划，这就成为了一种习惯，不管现在的情况怎么样，但是很多公司里面还有这样的一个职位。

所谓策划的最原始的概念是如何把房子包装完卖出去。后来给策划师的定义是如何在包装完的前提下，寻找到好的渠道把它卖出去。

再后来是如何运用各种各样的资源能够为这个项目的包装和渠道带来价值。再后来是如何运用房地产现有的资源去进行房地产相关产业的拓展与发展。这是整个策划师成长的不同阶段的一些轨迹。

你已成熟，我还年轻：

我想我们整个策划师已经走向了成熟，培养了一大批在中国房地产行业围绕着策划这两个字非常专业的人才，往下做了很多基础的工作，比如跟大学合作，从学校里搞很多的策划，从大学生开始就做很多的评选等等，所以这十年应该来说这个领域成长起来了一批策划大师，这个领域已经成熟了。

为什么我说我还年轻，策划师要与时俱进，如果你跟不上时代的脉络，跟不上这个节奏，那么你趁早把策划师这三个字抹掉，可以干一件事，去回忆一下过去多少年，你可以做一些回忆没有问题，但是你成为不了策划师。所以必须要做的事情，就是与时俱进，我给他的定义就是继续往前！

大家看一下过去十年，我们策划师联谊会的十个轮值主席，每一个人都在排名前列线搞大策划，我们这批所谓的策划师的代表今天在干什么，今天还在做策划，我们还在用我们的创造力去做非常多非常多有意思的东西，我们真的很有激情，很有斗志很有激情，所以我们想告诉大家的是，这个行业虽然很成熟，但是我们每一个人要保持的是什么，是激情是欲望是学习能力，是与时俱进。

房地产的新机遇，社区的新生活，如何利用新的手段去做新营销，现在的营销跟原来不一样了：

今天的营销是需要场景，今天的营销需要IP的，今天的营销是需要传播的，今天的营销是需要社群的，如果在这样一种状态下，我们能够把所谓的现代化的各种手段去运用到房地产的运作当中去，是需要学习。

区块链如何与房地产结合，我想在座的各位都知道区块链，但是有多少人能够研究区块链。我找了两支团队的人分别给我上了三个多小时的课，什么是区块链，什么是比特币，你如果不了解如何去把新的技术，新的产品去跟房地产跟营销做结合，如何能够策划出更好的项目

我明年策划的一件事：

现在开发商叫我们营销公司很难，要找到对标的客户，要找到有用的意向的客户很难，我们易居做了大量的大数据分析，再结合腾讯、新浪、阿里、百度做了一系列的产品，你们这些很重要非常好

我说我换一个角度，明年给大家出一个点子，买房子不要找人了，找狗，今天你去找一百个对标的买房人很难，找一百条对标的狗很容易。现在的宠物对养狗人来讲，不比小孩差多少，而且养狗人就是你买房人的对标人群

今天你告诉他，我有一个关于狗大赛，能够让你的小狗跟世界冠军一块玩，找一百条狗很容易，这是为开发商拓客，这是学习、应用、分析。

伴随着整个房地产市场走向成熟，我并不认为中国房地产前一段市场这么热闹，什么黄金白银啊，我认为是在发展中国家的一种房地产的开发模式，当他走向成熟的时候，实际上我们还有很多的东西需要我们的策划大师去做，所以需要年轻派，所以我们需要继续学习，所以我们学习一起继续的向前看。

秦朔：新时代中国社会大转型与房企动态战略能力

秦朔朋友圈发起人秦朔发表以“新时代中国社会大转型与房企动态战略能力”为题的重磅演讲，以下为精选观点：

我们真的是站在了新的机遇新的时代：

还有四天就会进入到一个改革开放40年的不惑之年，前天专门去了蛇口参加改革开放博物馆排名前列天的开馆，有两个观念，蛇口的发展是从人的社会观念的转变和社会改革开始，40年后，其实我们又到了一个新的时代，很多的想象力和创造力可能决定我们未来的时代。

第二看整个40年，从最早出口导向性的加工企业，到80年代的末期开始本土企业起来，到了90年代开始有了一批物流地产、贸易、金融的后勤基地的设施起来，到了2000年以后，整个的产业开始慢慢的升级，有一些高科技的，互联网的，文化创意，到了最近几年跟自贸区结合在一起的，跟产业五个阶段的变迁，整个城市整个居住功能，整个的商业配套，一个一个的诞生全然不同。我们总是想知道未来在哪里，我觉得有一个方法可以看我们走过的路，可以在这些变迁里面找到基本的价值变化的原形。

过去40年，从1978年中国人均GDP只有153美金，到上个月国际货币基金组织，较新的预测，今年中国的人均GDP会达到9108美元，什么概念，40年60倍，到2020预计一万美元，2035基本实现社会主义现代化的时候，预计人均GDP2万美元。所以从一个大的周期发展来看，中国新的很多方面的发展才刚刚开始

40年以前的蛇口只有2.43平方公里，但今天整个的开发规划，新的升级十几平方公里，而且跟整个浅海连为一体。我非常深切的感受，如果蛇口这样的地方已经开发了整整40年，他们的感觉才是刚刚开始的话，你可以想中国那么多的沿海沿边那么多的城市，包括内地打造各种各样的开放高地，包括重庆这样的城市，其实未来是非常有想象力的。

所以我们没有说我们进入到繁华的时代结束了，接下来有各种各样的担心疑虑了，你换一个视觉，可能我们真的是站在了新的机遇新的时代。

怎么用内部资源来保持竞争优势？

在不同的时代，时代的坐标是会有一些改变，因此我们确实需要的能力是动态的，整个传统的战略框架的重点，怎么用内部资源来保持竞争优势?

我想在座很多的朋友都知道，过去几十年全世界战略管理的一个大师，基本的方法在你的产业结构里面，如何防止你的竞争对手，提出三个战略，低成本，高差异和聚焦或者叫专业化。

传统的竞争壁垒不是由你的竞争对手把它给破坏掉的，而是因为全球化与互联网，由某种以前不知道的力量，把原来的竞争壁垒一夜之间打掉。

我们通向未来的方向变得不确定了，而我们走向未来的路径也变得不确定了,这个时代会有什么样新的一些办法?

今天在余额宝等等上面的资金和量，已经跟十大行不相上下，今天金融的活动根本不在原有的物理空间内发生。过去很多的地方打造这个中心，那个中心，但是今天你说你要成为贸易中心，那看一看在阿里巴巴的平台上，2016年全年的交易额3.77万亿，哪个地方有这样的一个中心呢。

所以今天可能中心的概念也在发生根本性的改变，我们通向未来的方向变得不确定了，而我们走向未来的路径也变得不确定了。因此，发展方向的不确定，跟发展路径时间上的不连续，就构成了静态的战略失效。所以必须看这个时代会有什么样新的一些办法。

过去几年很多人说中国的增长速度掉下来了，如果跟同期全球和发展中经济体相比，中国的增长速度还是很令人振奋的，还是他们的1.5倍，这样的一个水平。整个消费升级也很明显，恩格尔系数20%—30%，比较少的支出去满足基本的生活，但是你看到现在中国恩格尔系数已经到了30.1%，已经接近联合国的富足标准，在中国房地产行业来讲，刚需也好，到了这样的一个标准以后仍然是有空间的。

这些年，基本的必需品消费者的比重占整个比重不断的下降，非生活的必需品，通讯、交通、休闲品、娱乐这些占比不断的在上升。特别是80、90、00后在崛起，有一个数据非常有意思，80后占到出境有的2/3，从携程的反映也是这样的一个结果，看到新的生活方式也发生了很大的改变。

你要花更多的利息的支出换来更高的负债率，负债为什么高呢？

从2011年开始，中国每一年利息的支出超出了GDP的增量，以2016年为例，16年整个中国实体经济部分的负债，地方政府非金融企业、居民等等，总的负债68.8万亿，总的利息支出8.24万亿，一年的利息支出占整个GDP的11%多，过去GDP的增长6.7%，也就是说你要花更多的利息的支出换来更高的负债率，去换得一个百分点的增长，这个东西没有办法一直持续下去的。

负债为什么高呢，根源是价值创造能力弱，一块钱的投资资本产生的税后利润是3分钱。十三五开始中国从增长到发展的转折点，增长是数量，发展是内涵的科技驱动的，创新驱动的有价值的，真正的创造出资金成本以后的收益，至少发生量的改变。所以十九大确定的新时代就是更高质量、更有效率，更加公平，更可持续的发展。

如果从全球来看，你会看到十年前的市值较大的公司，这些公司的产品和服务仍然有很大的重量，你还是会想到石油，会想到电器、发动机、银行网点、电信网点、移动公司，十年以后你看到的市值较大的公司都非常的轻，所以那一些产品和服务越轻的公司，价值变得越高。

诸位可以去想谷歌公司有多重，你想到没有重量的公司，原因在哪里，在于整个的经济发展过程里面，那些扮演数据驱动和价值连接的平台性公司，变成了这个时代的驱动力。

你以为数据反馈就叫新零售了吗，根本不是，小米怎么去做线下新零售？

它的核心概念四个：排名前列是流量，第二是转化率，第三是客单价，第四是复购率，这四件事要解决，我们要想四个要素：

排名前列是流量，怎么来呢，他选择两个方法，排名前列个方法，我对标快时尚的东西，它选址在哪里，我就选在附近的店，同时一个很大的流量问题，要让人来，手机9个月换，还是非常的低频，怎么办呢，所以你要投资生态圈，跟他有关联的各种各样的产品，这样的话线下的店才不仅仅是卖一个手机，而是卖一种数字、生态智能硬件整个的体系，这样的话就变成高频。

第二怎么提高转化率，人进来了怎么让他买你的东西，排名前列你要打造爆品，爆品跟什么关联，爆品跟很多的工艺参数关联，小米先到市场取学习，到格力去学习，格力为什么空调做得好，一串的工艺参数，背后是工匠精神的的一种价值体系，所以你要打造这样的一种爆品。你要在每一个线下的零售有针对性，你在郑州在上海在广州，在重庆，不同的店它的配货，它的货价是有差异的，那么怎么体现这个差异。我知道重庆的这些人更喜欢买什么东西，这就不一样了，那做法就要提高。

第三要提高客单价，要想办法创造有连带感的产品体验，比如我的设计，就像苹果一样，苹果的产品大家想想多少代的产品，多少类型的产品，给你的感觉都是优质简洁色彩非常的简单，你在你的产品里面，要有类似的产品美学的风格整个，这样的话我买这个东西，会觉得这个东西是一类的。同时要增加体验。

然后怎么提高复购率，要让进来的各种各样的人群有全渠道的机会，不仅有精品电商，不仅有自己的商城，还要有线下的体系。经过这样的体系你的商业模式做了很大的调整，我举这个例子含义是什么呢，我们不要简单的以为互联网的红利不在了，互联网的新增网民数量变为个位数了，我们就要下来了，不一定，如果思维不改变，拿着先进武器跑到线下的人，对我们来讲是更大的灾难。今天的新时代，技术、空间、数据驱动，新的商业模式，新的体验都会陆陆续续的起来。

今天我们的房企要重新的定义自己的产品和身份：

我觉得今天我们的房企要重新的定义自己的产品和身份，重新的定义自己的商业模式，重新的去定义客群、业态和产品线，要重新定义场景跟内容新的消费文化和以前也不一样，在这个过程中，核心的东西我认为还是数据化和资产怎么去运用，新的机制跟合伙人文化，跟传统的打工逻辑也不一样。

在战略思维方面方方面面到了一个需要重新审视自己的过程，当然我也不简单的同意，现在很多的发展商，成立中国配套服务商，城市产权融合等等很多的概念，我觉得房地产作为整个的人类文明的空间载体，作为财富最重要的空间载体，还是有很多基本的法则，而我们在很多产品质量，很多内在的方面，今天我们要讲一个动态的思路，我们是打开这样的一个视野，我们在守正的时候如何去出新，要这样的一个模式，千万不要自己的基本功都没有练好，想去变成另外一个，那最后的结果肯定是不伦不类。

所以最重要的不是预测未来而是创造未来，今天这个时候不仅仅是中国的新时代，也是全球冀望中国的新时代，今天的全球化跟几十年以前的全球化根本不同，不仅是创造我们自身的发展，其实也是在贡献一个新时代，让世界会注目的中国很多方方面面的历史，我觉得跟大家一起努力，共同去迎接这样的一个新的时代的来临。

李岩：走进中国房地产新时代

首开集团总经理李岩：“我代表首开集团对会议的召开和联盟的成立表示祝贺”，以下为其精彩演讲（部分）观点：

对新时代的认识，主要有五个典型特征：

首先地产新时代是客户至上的品质时代，现在我们的客户对产品和服务的要求也越来越高，行业的发展从供不应求量的增长转变为客户导向质的飞跃，以前的投机客主要关注的是投资的价值，不太关心住宅的使用性质，而对于现在的客户来讲，更关注住宅的使用价值，住宅的性价比是让客户购买的重要的核心因素。在新的房地产发展时代，我们的产品和定位不能再侥幸的依托于投资。

其次，政策集中引领租购并举，行业发展格局将被重塑，租赁市场的地位和规模日益凸显，行业发展模式从粗放简单的增长开发销售模式转变为持有租赁模式，加快培育租赁市场，加快建设政府主导的租赁房屋的管理平台。一方面从土地供应来看，优化调整用地结构，住房的保障供给，租赁用房的供地大量的增长。对于人口流动多的二线城市来看，现在需求旺盛，机会还是很多的。面对租购并举的新政策新机遇，开发企业需要审时度势，从认识到实践上实现全面转型。

第三，地产新时代是资本引擎的镀金时代，地产行业正在发生金融深化的变革，金融与地产的结合从过去的被动式进入到如今的主动性深度融合。房地产作为资金密集型行业，在当前市场深度调控的大背景下，正遭遇着融资渠道收紧的困境。一直以来收回资金比较长，住宅的租赁很难受到各类资本的亲睐。近期情况发生了变化，银行间和租赁企业间频繁的互动。

地产新时代是资源重组的分化时代，行业资源优化整合，企业分化加速，行业集中度不断提高，区域差异化扩大，区域协调发展新机制成为着力点。房地产竞争加剧，集中度不断提高，标杆房企优势凸显，凭借资金、品牌、管理能力等优势，跨界经营重组并购更加频繁。

地产新时代是科学发展的新常态，长效机制下的稳中求进、供给侧改革下的理性发展，坚持以习近平新时代中国特色社会主义经济思想，我国经济实力再上新台阶，经济体制改革持续推进、经济更具活力和韧性，经济年均增长7.1%，成为世界经济增长的主要动力源和稳定器。

集团在转型升级，新时代下首开集团的一些初步思考：

今天面对着新时代新要求，首开集团坚持创新，合作联动，紧随时代的脚步不断的突破自我，实践创新，坚持资本运作和互联网+  两大引擎的协调互动，坚持价值链纵向延伸增值与横向合作升级的两大路径联动，努力实现项目运作、业务布局、资本运营、区域拓展、党的建设等五位一体的转型升级。

首开转型发展的总体思路和原则是立足根基转型升级，立足公司的文化基因，体制特征、客户基础、巩固和发挥公司长期积淀的大型居住区的开发能力，着力创新思路，强化市场化专业化精细化运作，做精做强住宅产品开发。另一方面，把旧城保护复兴和保障房建设，把政策性的工程，所谓公司转型发展的主要领域和履行社会责任的重要载体。

第二顺势而为转型拓展，审视当前新常态下的发展形势，把握地产新时代的行业规律，客户需求和市场机遇，综合分析公司的基础实力和提升空间，探索和拓展代表未来行业发展方向的新的业态空间。一方面着力强化商业地产运营，与住宅开发主业形成良性的互动，协调发展。另一方面把握市场的走势和政策导向，不断的探索进入租赁市场，社区养老服务业态，使其成为首开转型升级的主要路径和新的引领增长空间。

首开集团转型发展的实施路径五个方面：

一是统筹提升定位、设计、成本三大环节，着力在项目运作方面实现创新转型；

第二统筹协调住宅、商业、产业三大板块，着力在业务运营方面实现优化转型；

第三是统筹探索上市、融资、多元化投资三大路径，着力在资本运营方面实现创新转型；

第四统筹布局京津冀、长江经济带，一带一路三大区域，着力在区域拓展方面实现优化转型；

第五统筹发动党、工、团三大组织，着力在国企党的建设方面实现创新转型。

陈建业：省域化战略的实践与思考

建业集团-中原建业董事长陈建业在峰会现场带来题为《省域化战略的实践与思考》的精彩演讲，以下为精彩观点部分节选：

作为一个企业，一个在省域化发展的企业，我们也做了一些探索，主要是四个部分。

今年河南房地产的销售额接近6千亿，如果我们有10%，那么市场有600亿，足够我们在一个区域能够发展。发展的历程，把发展历程归结为布局阶段，攻坚阶段、纵深阶段和转型发展的阶段：

在布局阶段主要是要把走出郑州到十八个地市区；

攻坚阶段要在十八个地市能够站稳脚跟，使我们的量能够达到一定的程度，比如我们超过一百亿，完成了攻坚阶段的任务；

然后到纵深发展，纵深发展就是看看我们向下发展，比如我们到乡镇去，到县城去有没有这种支撑，我们做了大量的研究，适应新型城镇化发展的要求；

纵深发展以后，我们又面临着新的课题，经过这样的高速发展以后，我们的客户需求发展的变化，客户的需求就是我们跋涉途中的阳光，客户有什么需求呢？

转型发展阶段，我们又面临哪些新的课题？

我们综合分析，由于新技术革命，包括互联网，包括客户消费升级，客户有了多种层次的需求。

另外房地产业的同行有了多种层次的需求，中小企业的发展里面，就适应这种形势，用品牌输出、管理输出，包括一部分的资金输出来做轻资产业务，就是我们要轻重并举。

新蓝海的发展战略，原来千军万马孤军独木桥，好多的客户需求并没有满足，通过这几年的发展，我们觉得除了住宅建设以外，我们的教育、足球、商业、旅游，包括绿色基地等等变成了全面发展。

刘洪玉：产业研究应作为房地产新征程中的新起点

清华大学房地产研究所所长刘洪玉从房地产教学的角度为峰会现场嘉宾带来以《产业研究应作为房地产新征程中的新起点》为题的精彩演讲，以下为精彩观点部分节选：

为什么需要房地产行业教育呢？

一个是土地和房屋空间资源都是稀缺的。

第二是经济社会发展是不断的变化，人们对空间的需求是在不断的发生变革，在这个过程当中，实际上土地和空间这些宝贵的资源应该是处在一个较高较佳的状态。但是谁来检验这个空间是否处在较高较佳的状态呢？

如果不是处在较高较佳的状态。假如说我们找到了较好的空间利用的方式，怎么从现在的利用的状况变成实现未来的一个较高较佳的实现方式，怎么找到这样一个解决方案。

这就是我们这个专业教育希望能够达成的一个人才培养目标，培养的这些人才能够做这些事情。

产学研用联盟成立的重要性：

现在学校发展的方向开始慢慢的转变，大家知道较新的说法叫双一流建设，一流的大学一流的老师，这个过程当中它的一些指标，很多都是一些学术类的指标，发表了多少篇论文，你发表中文基本上不算数，要发表英文的论文，我们学校的研究越来越脱离现实的世界。

通过一种联盟的方式，给大家提供一种平台，非常的必要，对我们行业可持续发展非常的重要。