许焰林不再担任孔雀城集团总裁?傅明磊接管孔雀城

【艳姐说】

还记得一年多前那个跌破多少业界人士眼镜的跳槽门事件：万科合肥总经理许焰林履新了，一跃成为：华夏幸福孔雀城集团总裁。

然而艳姐获悉，在昨天（11月7日）华夏幸福某月度高层例会上宣布：许焰林不再担任华夏幸福孔雀城集团总裁。

业界传闻，继任者：傅明磊。

联想华夏幸福10月23日的消息：免去叶珺股份公司产业新城本部总裁职务，另有任用。任命赵鸿靖为股份公司联系总裁，兼股份公司产业新城本部总裁（联系总裁级），统筹管理华夏幸福国内国际产业新城业务。

此次事件背后又有哪些深层次的原因？华夏幸福一直是业界学习研究的对象，近年来产业新城做的风生水起。华夏幸福的名将被高薪挖走vs华夏幸福高薪挖走别家的名将，也算司空见惯。但近期的连续系列人事波动为哪般？

NO. 1

许焰林不再担任华夏幸福孔雀城集团总裁？

去年年中，业界爆出华夏幸福孔雀城集团总裁将由原来万科合肥总经理许焰林接任，当时便引发业界巨大关注。

华夏挖许焰林的背景，是去年处在高速发展期的华夏幸福，对人才渴求十分强烈。据匿名人士透露：华夏幸福内部制定了一个“千人计划”的挖人战略，又名“抢人计划”、“聚梦计划”。

该计划始于2016年10月份。在许焰林的主导下，孔雀城集团制定的这场名为“千人计划”的声势浩荡的抢人大计开始了。

艳姐了解到，许焰林工程出身，个性大开大合，推动力很强，自身是一位很有人格魅力的领导。在万科期间就非常有名，各个地方都做过，属于大器晚成类型的地产人。

华夏幸福的企业文化是激情、创造以及结果导向。所以他还是比较适合华夏幸福的。

NO. 2

背后的故事

来到华夏幸福仅一年多的时间，许焰林就被知情人士爆出不再担任华夏幸福孔雀城集团总裁，但不一定是离职，其背后一定有更为深层的原因。

内部人士向艳姐透露，以下几种可能：

根据克而瑞近期公布的《2017年1-10月中国房地产企业销售TOP100》显示，华夏幸福的销售金额跌出前10，位列11的位置，而在去年全年，华夏幸福的销售金额是1200.1亿元，排名第8，业绩的跌落是硬伤。

但这种不太能归责到职业经理人，因为华夏幸福的布局是环北京布局，然而环北京最近又......然后你懂的。

华夏幸福重点在做的产业新城本身业绩的涨速是非常慢的，不可能像做纯住宅一样回款很快。但是业绩的问题，总要有一个发泄的出口......于是，上述这些职业经理人就......虽然惋惜，也属于行业内比较正常的情况。

另外一个原因也可能是许焰林作为2016年从万科过来的空降兵，从合肥城市公司总经理一下子跳跃到华夏幸福高管，业界当时很多人看不懂，也可能引发内部不服。但是这种属于所有空降兵的共性问题，艳姐觉得应该不是最主要问题。

NO. 3

华夏幸福偏爱“万科系”

纵观这几年华夏幸福挖来的人，主要集中于两个层面：

一个层面是区域型“土著”，这些高管所在的区域都是华夏幸福目前覆盖力薄弱且急于“开胡”的省市，这些新大区总在当地根深蒂固，能够发挥他们深厚的本土人脉和资源优势，为华夏幸福快速开疆辟土，攻城略地；

另一个层面是住宅型干将，能够将传统住宅房企积累多年的打法快速嫁接到华夏幸福身上，帮助公司维持这条最至关重要的现金流生命线。

一条线拿地，一条线卖房，华夏幸福希望能够尽量从行业中挖掘精英人才，为其在这两条战线上达到“货如轮转”的效果。为此，华夏幸福不惜血本，一掷千金。各地的政府招商部门人员、产业地产商中高层，大江南北，体制内外，几乎都接到过华夏幸福及相关猎头公司充满诱惑力的电话，但华夏幸福尤其偏爱万科系。

华夏近年来从百亿向千亿军团迈进，战略方向不断转变，业绩考核条例的日益增多，组织架构调整也带来变相裁员，业绩与薪酬紧密挂钩的，拿华夏幸福的钱可不是看上去那么简单，习惯了万科充分授权给职业经理人的原万科高管对华夏幸福管理中双条线或多条线管理尤其需要有个时间适应的过程，任何游戏规则里都是适者生存。

NO. 4

艳姐视角看华夏幸福

从艳姐的视角看华夏幸福，艳姐觉得主要体现为以下三个方面：

1、华夏幸福是一颗鸡蛋 产业发展集团是蛋黄

如果把华夏幸福比作一颗鸡蛋，那么它的产业发展集团是蛋黄，住宅业务是蛋清，住宅销售为产业蛋黄提供养分与保护。

其实华夏幸福的主要业务还是产业地产，除了靠卖住宅回收资本之外，华夏幸福的盈利主要从产业发展服务，落地投资的返还以及园区税收分成中来。

老板王文学平时也对产业发展关注度更高，地产板块人事任命，除了总裁级别的王会亲自面试外，其余人士他一律不管也不看。地产板块开会，王文学也几乎从不参与。

年报显示，2016年，华夏幸福主营业务中产业园区业务实现收入172.9亿，同比增长76.9%，但其利润约占公司利润65.6%。

艳姐觉得产业地产还是华夏幸福的重头戏，随着华夏幸福的发展，其他非重要板块也在一定程度上面临着调整，相关板块的人员流动也可能在未来不断发生。

2、做大规模一直是王文学的心结

早在2014年上半年，华夏幸福董事长王文学首次提出“三年建一百个产业园”的“三年百园”产业园扩张计划。到了2015年9月，王文学在内部向高管下达军令状，要求集团必须在三年内完成全国百城布局。在2016年，华夏幸福成了一匹高速冲击的千亿黑马。

从“三年百园”到“三年百城”，华夏幸福从环京津冀开始走向长江经济带，这种变化背后释放出的信号其实非常明显——快速布局，抢占地盘。

在规模扩张中，组织架构优化尤为重要。早年的华夏幸福，固安、大厂、廊坊等山头林立，为了打破铁板一块，王文学设立换防机制，甚至将固安一分为二，展开内部竞争。最终成立各业务集团，垂直管控，加强专业团队配置，改变此前管理混沌的局面。

组织规模的扩大离不开人才的支撑。与其他河北地产商不同的是，华夏幸福早年便把公司总部从廊坊迁到北京，目的是向全国范围内挖掘人才。

3、人才流动率

华夏幸福的人才流动率也相对略高。艳姐接触多位业内人士，他们谈及华夏幸福，都认为其薪资较高，但有些做不长久。过去数年来，诸多职业经理人跳进之后又跳了出来。

重视人才却难留住人才的奇怪现象，可能源自华夏幸福的管控特质，欢迎人才，但往往将职业经理人看作螺丝钉：华夏幸福强调集团军作战，单兵作战能力并不强，一岗一人，只做一事，职业经理人难以从中产生全局感和控制感。

也有说法，华夏幸福的内部晋升空间有限，一个机会，往往内部人排队晋升等待许久，但最终会被空降兵取而代之。但是艳姐了解到的情况，华夏幸福也非常重视内部人士的提拔。

不管怎么说，华夏幸福是地产界比较有特色的企业之一，很多地方值得业界学习。它或许很难被复制，对于地产高管们来说，去华夏幸福工作，也是一次不错的体验和历练。

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