世茂集团副总裁首席人才官张伟离职,房企的爱与惑

【艳姐说】

近日，地产人言获得特别消息，世茂集团副总裁兼首席人才官张伟已经离开世茂。而之前多位世茂高管包括阚乃桂、孟洁、宋垚等也已经离职，世茂近期高管离职较为频繁。离职本身是种双向选择，是人才在寻觅更加适合的企业，也是企业寻觅更加适合的人才的合理过程。

当然业内也有评论：现在哪家房企需求大、增长快，人才就会去哪里。作为老牌房企，世茂是业内非常值得关注的房企，在2017年中期业绩报告发布会上，世茂调高年度销售目标10%至880亿元。

对于任何一家冲击千亿的房企来说，在2015、2016年踩准点、完成战略布局，形成完善的人才梯队是必要环节。冲击千亿的世茂也是业内关注的企业之一。

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世茂集团副总裁兼首席人才官张伟离职

说到张伟，地产圈的人可能并不深知，但从履历来看，张伟有着非常丰富的外企人力资源经验：

张伟曾在宝洁中国有限公司和美国宝洁工作了近15年，他先后在宝洁大中国、北美、全球和亚太组织担任人力资源重要管理职位，之后又担任阿斯利康中国和香港区人力资源副总裁。2014年加入联合利华担任北亚区人力资源副总裁。

艳姐觉得对于之前拥有丰富外企经验的人力总来说，再到传统地产行业担任人力总，势必要经过一个转型和适应的过程，也需要一个归零的心态。

艳姐从知情人士得知：张伟在其任职期间，引入人力外包，并且还创建了“6C”企业文化。

6个“C”分别指的是——追求先进（进取、匠心、坚韧）；创新驱动（求新、反思、突破）；简单互信（正直、坦率、信任）；团队协作（交圈、同心、共担）；关爱员工（尊重、激励、发展）；关注客户（理解、洞察、感恩）。

据知情人士透露：这个企业文化对于企业的推动作用待观察。世茂请张伟来是为了改善人力体系。而就在近期，世茂又重新启动了猎头，张伟离开后， 由世茂人力资源助理总裁刘明广接手，之前其曾在联想工作。

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老牌房企世茂“心有千亿”

近期世茂高层变动也颇为频繁。

今年9月，业界传出世茂集团执行董事阚乃桂离职；去年3月，世茂副总裁孟洁女士因个人原因，提交了辞职报告，请求辞去公司副总裁职务。同样是去年3月，世茂股份公告称，副总裁宋垚女士因个人原因，向公司董事会提交了辞职报告，请求辞去公司副总裁职务。

而据艳姐得知，近期世茂苏沪区域的人力总也悄然离职。

艳姐觉得作为老派房企，世茂的产品和江湖地位都是有口皆碑，世茂目前的一些人事变动，可能也是企业“择才而用”的合理现象。

而在2017年中期业绩报告发布会上，世茂调高年度销售目标10%至880亿元。对此世茂集团董事局主席许荣茂表示：“世茂于2015年及2016年的企业战略是放缓规模及追求有质量的增长，2017年则是规模和利润并重。”

在艳姐的印象中，其实世茂在3年多以前就已经被业界认为是冲击千亿的潜力房企之一，然而纵观这几年来世茂的业绩，并不像其他冲千亿房企那样，有明显的飞跃式的增长。

世茂也曾有它的高光时刻：2014年，世茂曾离千亿目标仅有一步之遥。当年，处于上升势头中的世茂房地产实现702.16亿的签约额，在房地产销售榜单上仅位列万科、绿地、万达、恒大、保利、碧桂园和中海之后，排名第8位。

在利润收紧的今天，世茂采取收缩策略，致力于改善财务状况和降低负债水平，这也让世茂和同行大佬的差距逐步拉开。资料显示，2015年和2016年，世茂房地产分别实现签约销售额670.4亿元、681.2亿元。2016年，房地产签约销售榜单上，位于排名前列位的恒大，销售额为3810亿；而世茂房地产总排名已掉到16位。

其实从世茂销售金额的城市分布中发现，世茂这两年业绩表现欠佳是由于城市布局的原因。以2015年的年报为例，世茂布局了19个三四线城市，占布局城市总数的一半，但收入贡献度仅为28.32%，单位城市产能为8.14亿元，与一二线城市的21亿元形成了鲜明对比。

而与此同时，在2015、2016年，包括融创等房企，在一二线城市大举拿地布局，抢占先机，为后续规模扩张和发展提供持续的弹药。

事到如今，在一二线城市拿地越来越难的情况下，许多眼下的网红房企实际上在2015、2016年完成优质布局黄金期。

在此，我们也期待世茂，这家值得尊敬的老牌房企再次雄起。

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冲千亿房企的必备素质

艳姐个人觉得房企中投资战略最强的是融创和旭辉，比如旭辉，投资很精准，从来没有地王，但是永远都在一个好的时机。

而目前对于世茂来说，今年较大的挑战则能否突破千亿。

据统计，今年有6家房企将冲击千亿，这些企业去年虽未达到千亿，但今年有的已经达到千亿比如龙湖，有的极有希望突破千亿象旭辉、新城、招商等。

事实上除了龙湖之外，旭辉、新城、招商及鲁能的销售增长都有不错的表现。世茂的销售增长则显得较为缓慢。2017年上半年融创销售已突破千亿，龙湖前8月也是超过了千亿，而2017年世茂房地产1到8月仅完成448亿元，2017年的销售目标也仅是从800亿元上调到了880亿元，与名列前茅梯队的距离逐步拉大。

艳姐认为，成为千亿房企，基本上要具备以下这些素质：

1、核心布局在一线和强二线城市

从销售结构上来看，这几家房企的核心布局城市基本都位于一线和强二线城市，比如旭辉及新城的核心布局城市都位于长三角区域。

这一波四线城市，玩过头了的房企，还是会回归一二线，所以比如ZL、XS这两家，后续如果还要继续这种势头，它们可能就要改变策略了。

2、拿地实力强劲

一家房企如果能在土地市场上叱咤风云，至少说明其有强烈的扩张需求以及充足的资金储备，这也是冲击千亿必备的素质。

从六家房企2017年上半年的土地投资情况来看，新城控股走在前面。新城上半年通过招拍挂、收并购、棚改等多种方式共取得51幅地块。

此外龙湖在土地市场上收获颇丰，上半年共拿地建面共计1075万平米，其中权益面积646万平方米。截至8月，龙湖新增土地增加至1349万平米，超过去年全年1255万平米。龙湖大量拿地的背后，在于其高销售增长率的诉求，为后期的销售持续增长做补充。

3、人才管理体系完善

说到底，房地产进入下半场，主要是人才的竞争，如何吸引和培养优质人才，留得住人才，是房企能够不断发展的关键。

以旭辉为例，在员工激励方面，针对公司高管，旭辉在新业务设计了一套创业项目的“四三三”激励机制；针对中高层骨干员工，旭辉则实施了股票期权激励方案。从2013年起，旭辉就向集团高管、事业部总经理，以及中高层管理及专业骨干，授予股票期权激励，分享公司业绩及市值增长的收益。在这样的战略制导以及高激励的制度下，旭辉才得以发展壮大。而世茂相对来说没有完善的人才体系，也在一定程度上造成了人才的流失。

但不可否认的是，总整体上来看，世茂房地产在近期进入了战略调整期，从去年开始，世茂方面的变革力度凸显。从南京高溢价拿地，到非住宅业务资产证券化，世茂也在不断尝试突破瓶颈。

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