2025中国房地产产品力TOP100榜单重磅发布 行业迈入“好房子”品质竞争新时代

2026年1月8日，由克而瑞主办的“为更好启新篇——2025中国房地产产品力TOP100发布会”在上海圆满召开。近百位优秀房企同仁、业内专家、意见领袖与线上参会者齐聚一堂，共同见证四大年度产品力榜单发布，围绕“好房子”建设、科技赋能、客需适配等核心议题展开深度探讨，为房地产行业转型发展注入新动能。

作为行业风向标，克而瑞产品力测评已连续八年深耕细作，依托大数据支撑、实地调研走访与持续迭代的测评模型，专业性与权威性广受认可。本次发布会重磅揭晓《中国房地产企业产品力TOP100》《全国十大产品系》《全国十大作品》三大经典榜单，并首次推出《中国好房子》榜单，同步发布《2025中国房企产品力白皮书》，构建起覆盖企业、产品系、作品及“好房子”专项的全方位测评体系。

2025年度中国房地产企业产品力TOP100

榜单显示，绿城中国登顶企业产品力榜首，保利发展、华润置地分列二三位，头部房企凭借在安全、舒适、绿色、智慧等核心维度的深耕，持续领跑行业发展。

克而瑞集团联席董事长、普睿数智科技董事长丁祖昱

克而瑞集团联席董事长、普睿数智科技董事长丁祖昱在致辞中指出，2023年下半年以来，房地产行业已从规模竞争全面转向产品力竞争。2025年住建部“好房子”政策的出台，成为行业未来数十年发展的关键契机。数据显示，当前存量住房中符合“好房子”标准的不足5%，未来每年住房改善需求可达7亿至10亿平米，庞大的需求增量将推动行业进入“产品确定性时代”。他强调，科技赋能让2025年科技住宅实现质的飞跃，从“五恒+”居住体验到全场景智能家居，再到智能化社区管理，全方位提升居住品质。当前房价处于底部区间，而产品标准已达到历史最高水平，正是买房换房的最佳时机，期待未来五年成为中国房地产的“产品之年”。

克而瑞CEO张燕

克而瑞CEO张燕在主题演讲中剖析了2025年住宅市场的核心逻辑。她表示，尽管市场面临存量承压、购买力结构性下降、产品同质化等挑战，但好产品与好销量并非直接画等号，需通过“市场研判、客群洞察与产品精研的深度耦合”破局。她提出，选择“唯一性”市场窗口是前提，深圳湾澐玺、上海高福云境等项目凭借稀缺地段优势创下销售佳绩；坚持产品“第一性”与“差异性”是核心，郑州金茂璞逸云湖、濮阳住友龙湖序以四代宅产品实现差异化竞争，北京招商朝棠揽阅、杭州建发云启钱湾精准匹配细分客群需求；深度洞察客需是关键，需挖掘不同客群痛点与精神诉求。张燕强调，2025年“好房子”呈现“高颜值+高性能”特征，且需分级适配客群，2026年行业将从单点比拼升级为“产品+客研+运营”的系统竞争。

华润置地产品管理部副总经理武斌

华润置地产品管理部副总经理武斌分享了企业的实践经验。他表示，在政策与市场双重驱动下，好房子已成为品质、科技与服务的共生体。华润置地构建了“三好十二优”好房子体系，以“好产品、好社区、好服务”为核心，以“十二优客户场景”为载体，“十大能量体系”为行动路径，通过“建体系、立标准、抓样板”推进落地。在具体实践中，“好社区”注重通行流畅性、街区活力与疗愈景观，“好产品”聚焦立面、户型、精装等核心要素，“好服务”则涵盖资产维护与全周期生活服务。同时，借鉴汽车行业4S服务打造的“全周期焕新科技宅”，以可生长空间、科技平台与焕新服务为核心，推动行业创新转型。

华发股份副总裁、首席设计官黄凤彬

华发股份副总裁、首席设计官黄凤彬围绕“全球视野下，华发如何定义新时代人居好房子”分享了实践路径。他表示，行业分化背景下，好产品是核心竞争力，当前行业面临五大核心矛盾：需求与配置错位，功能空间与真实客需不匹配；设计与施工割裂，产业化体系尚未成熟；成本与质量背离，成本控制下品质难以保障；周转与品质相悖，设计周期与品质提升存在冲突；物业与资产失配，物业费标准偏低难以支撑资产保值增值。需以国际视野结合本土适配性破解。华发坚持“扎根本土、放眼全球”，考察全球百余顶级豪宅，提炼出尊重文脉、极致美学、艺术融合等六大核心价值，明确好房子的核心是长期主义。在本土化实践中，上海静安里、珠海湾等项目因地制宜实现创新落地，同时构建“安全、舒适、绿色、智慧”十五优产品体系，以科技赋能、精工建造与优质服务，践行“品质建设和科技服务提供商”定位。

华为终端鸿蒙智家解决方案部总经理闵登峰

华为终端鸿蒙智家解决方案部总经理闵登峰指出，住宅智能化已成为不可逆趋势。数据显示，2025年精装房智能化配套率将达40%，华为鸿蒙智家C端智能化签单占比已升至33%。他提出，真正的空间智能需要从“控制工具”向“主动服务管家”蜕变，具备简单易学、体验可预期、智慧感知与可进化成长四大特质。这一目标需依托感知、交互、生态三大核心技术，构建立体感知体系、多元交互场景与深度集成生态，目前华为已与华润、华发等TOP房企共建共创，推动空间智能成为住宅标配。

圆桌论坛环节

在圆桌论坛环节，普睿数智科技副总裁、合伙人孟音主持对话，中国电建地产集团副总经理于建勋、保利发展浙江大区副总经理顾毓斌、绿城中国研发设计中心副总经理李恒、越秀地产生产管理中心总经理李恩、大悦城控股产品中心副总经理韩冰皓围绕核心议题各抒己见。

于建勋表示，中国电建地产已发布“好房子”品牌标准，涵盖“安全、健康、绿色、智慧、精工、和美”六大维度，包含26个专项、75个要点、165项品质控制参数，通过顶层设计筑牢品质底线。同时，以产品研究院牵头，协同多部门前置研发、数字化施工管控、闭环交付服务，实现全链条协同进化，旗下多个项目的热销正是标准落地的有力印证。

顾毓斌分享了保利发展的客研与产品体系。他表示，企业通过全国统一客研平台与项目前置深访机制，精准捕捉客户需求，发现客户最关心户内质量、公区维护、社区品质与服务效率四大维度。为此，保利建立了“三好六维”价值体系，以耐久、舒适、绿色、智慧、邻里为不变底盘，搭配贴合城市与客群的在地文化及美学体系，兼顾标准统一与差异化表达，同时推进体系、供应链与模块创新，应对多元市场变化。

李恒表示，企业在推进好房子建设中面临两大挑战：一是行业非理性内卷导致性能参数过度比拼，误导客户需求；二是标准落地与产业链协同不足，符合企业标准的供给欠缺。对此，绿城将重点引导行业回归理性竞争，以真实客需和科学标准为导向，同时深化产业链共研，开展定制化生产，保障好房子标准落地见效。

李恩介绍了越秀地产的落地路径。他表示，首要关键是体系化产品研发，基于1万多条客户原声打造“10+N健康人居科技”体系，将痛点转化为具体标准；其次通过供应链合作、技术创新与组织模式优化，消化高品质带来的增量成本。针对客户需求“千人千面”的难题，越秀构建滚动数据洞察体系，挖掘需求趋势与规律；同时通过组织优化与流程规范，在需求满足、成本控制与承诺兑现之间寻求动态平衡。

韩冰皓表示，大悦城产品力提升的核心源于对客户需求的深度洞察，“主动健康、场景生活”是其核心战略。企业摒弃表层调研，通过长时间深度访谈收集客户真实诉求，并搭建专属实验室，重现真实家庭生活场景以解构需求。面对行业内卷，他认为适度内卷有助于补短板、提品质，但需警惕脱离客需与企业能力的盲目堆料。大悦城的破局之道是坚守长期主义，明确核心价值主张，聚焦与客需、企业能力匹配的方向，平衡短期利润与长期品牌价值。

本次发布会的成功举办，不仅为行业树立了产品力标杆，更集中呈现了房企、科技企业的创新实践与前沿思考。随着政策引导、市场倒逼与消费者觉醒的三重驱动，房地产行业正从“空间提供商”加速转向“技术解决方案服务商”，产品力将成为企业穿越周期的核心竞争力。未来，在全行业的共同努力下，中国房地产将迈入品质深耕的新阶段，为消费者打造更多安全、舒适、绿色、智慧的人居产品，推动行业向高质量发展稳步迈进。

资料来源：克而瑞