中南建设陈昱含:安全至上,做我所能

4月26日下午，中南建设在线上进行2021年年度业绩交流会，中南建设董事长陈锦石、董事兼总经理陈昱含、副总经理兼财务总监辛琦以及董事会秘书梁洁出席。

会上在谈及公司未来如何保持长期安全发展时，陈昱含提出了2022年“安全至上，做我所能”的经营思路，强调公司要把现金流管理放在首要位置，同时结合自身的能力和现状，对业务、资源进行合理排序，保障核心业务生产经营稳定。具体实践可概括为“五大举措”。

排名前列，稳定融资。密切与相关金融机构沟通，推动必要融资展期、转贷续贷，确保授信稳定，增加经营性贷款等专项授信，增加企业自由现金流，增厚资金安全垫，压降短债规模，降低兑付波峰，确保刚性兑付义务如期履行。目前中南还款金额较高的月份是6月和8月，为此公司做了充分的准备。

第二，瘦身出清。从能力和财务表现两方面审视公司旗下业务布局，以“做我所能”方针实现业务聚焦，通过业务和资产出清减轻经营负荷，扩大核心业务安全边界。去年以来中南建设已完成项目股转14个;地产和建筑业务区域分别由21年初的19个、15个双双减少到当前的8个、8个。

第三，稳定生产。通过融资和经营性现金流止血，确保稳定核心业务生产所需弹药。一季度末，中南建设地产和建筑业务复工率分别达83%和54%。

第四，精简高效。通过关停并转、去粗取精等方式，裁汰冗员，优化管理，压降管费;同时由管理团队带头厉行过冬文化。2022年公司管费预算同比降幅达47%。另外，会把审慎经营原则通过大财务体系的重塑深入贯彻下去。

第五，政府帮扶。作为大型民营上市企业，公司的稳定不仅关乎在地财政税收，更关乎无数产业工人的就业和民生稳定，因此公司得到了各级政府的大力帮扶。

面对总体宏观形势仍不容乐观的2022年，陈昱含表示，仍然有信心确保财务安全，目前公司账面资金224亿，远大于一年内到期的公开债务17亿。伴随资产和业务出清，以及针对前融、开发贷等银行融资，通过债务展期、转贷续贷，公司短债偿付安全能够保障。当前形势下，公司必须接受规模调整，夯实能力基础、确保长期稳健。