黑铁时代 这家房企以内生力和产品力驱动高质量发展

随着我国经济社会的发展，带动消费者物质与精神需求日益增长，对高品质住房的需求也进一步提升，这对房企的内生价值和产品力也提出了更高的要求。未来，地价、政策、市场等很多外在因素都是房企所不能把握的，只有内生力和产品力是为数不多可以把握的事情。2022年，宝龙地产定调“价值内生、一好到底”，全面提高管理效率和产品品质，走品质发展的高质量之路。

No.1

价值内生

数字化赋能转型升级

在2022年度开年会议上，宝龙地产总裁许华芳表示，好的企业集中体现在以下五个维度：创造客户价值、做出社会贡献、坚持创新引领、做到可持续性发展、实现受人尊重。能坚持做好这五个维度，就能穿越周期，成为真正的好企业。宝龙自创办以来，一直坚持做好的企业，历经三十余年的发展，现在已经具备了许多“好”的条件，其中关键的三点是文化、战略和模式。公司的使命、愿景、价值观、企业精神等企业文化体系一直是公司较大的财富，引领全体宝龙员工怀揣共同的目标，携手前进。公司的战略一直以来也非常清晰、聚焦、且与时俱进，保证公司沿着正确的方向行稳致远。以商业地产为主的发展模式更能对抗风险、更符合未来发展趋势。这些都是宝龙最重要的“软实力”，也是宝龙坚持价值内生的底气。

从2020年起，宝龙升级企业文化、打造赋能型组织，把公司的平台能力、总部研发的各类标准化体系、标杆体系等持续不断输送给项目，不断提升管理的赋能价值。在管理赋能的同时，宝龙也在强化数字赋能、科技赋能，用数据穿透流程，经营业务数据化后，就能较大化为各个关键业务决策者提供更全面的、更准确的、更及时的数据信息，让决策者从经验决策走向科学决策。

主营产业商业版块早在几年前就开始以数字化为基础推动智慧商业布局，并与腾讯达成战略合作。2021年5月底，宝龙商业与腾讯通过上海悦商加速研发融合了存量资产管理、投资、消费者和商户服务的超级智能化场景。至2022年初，多项研发成果应用于宝龙商业的各方面，实现管理系统智能化、打造智能化产品、升级会员系统等，此外在商户服务平台“宝龙商+”、在线商城、营销推广、物联网、移动物业应用等方面将进一步研究升级。

No.2

一好到底

专业保障平台夯实产品品质

2022年，宝龙在现有“好”的优势基础上，进一步提出“一好到底”。这个“好”，是贯穿整个宝龙价值链的“好”，包含“好土地、好定位、好伙伴、好建造、好产品、好销售、好服务、好经营、好口碑”。从前端的投资融资，到建设工程，再到营销运营，产品交付和经营服务等，建立起全周期覆盖的管理精细化规则，并借助信息化手段进行落地。在重要的价值链环节设置专业保障平台则更有助于提升产品品质。

目前，宝龙地产在总部现有各业务管理中心基础上，另外搭建了规划设计研究院、建筑工程公司、园林绿化公司、装饰设计公司、装修设计公司等专业保障平台，来不断夯实产品品质。

以规划设计研究院为例，宝龙设立规划设计研究院的初衷，就是要从源头强化项目开发过程中的品质管控、提升开发效率。规划设计研究院一方面积极推进公司产品系列的更新迭代，精进标准户型、标准Mall、标准街区等研发工作，提高标准产品在不同城市的适应性。在城市综合体、商用建筑和商业空间等领域，都具有先进的理念和丰富的经验。另一方面主导宝龙地产绝大部分项目的概念设计，对业态规划、空间布局、产品细节等方面提供创造性设计思路。为实现产品理念及概念方案的完整落地，提高各阶段设计图纸的有效还原度，宝龙规划设计研究院项目部采取一系列合理有效的管理措施，加强设计跟踪与指导，积极推进各设计单位的高效协作，为设计进度与设计质量提供保障，确保产品设计全过程的高度还原。同时将外部信息与内部需求有效融合，寻求切实可行的解决方式，提升项目推进效率。通过整合高效的设计管理平台，在每个产品中体现宝龙的产品规划设计理念和对建筑品质的责任担当。

此外，园林绿化公司主要负责商业综合体和住宅小区的园林景观品质呈现，从前期景观规划设计，到过程施工管控及最终落地成果，均得到客户高度认可和一致好评。装修设计公司负责商业综合体、重点住宅小区和部分星级酒店的硬装工程。装饰设计公司则主要负责精装修产品、示范区等的软装设计，拥有成熟的软装产品研发体系，夯实地精装产品标准化交付，同时依托宝龙独有的文化艺术资源，为装修设计注入个性化的艺术活力。这些专业保障平台的设置，一方面能较大程度保证产品品质的优质呈现，另一方面能提高公司整体管理效率、降低管理成本，真正实现向精细化管理要效益。

伴随着房地产行业进入充满变数的黑铁时代，宝龙将继续坚定不移地走高质量发展之路，坚持品质为先、责任为先的原则，贯彻价值内生、一好到底的策略，积极拥抱行业变革。