摩尔舒总经理周春辉:未来市场卖的不止是产品,而是品牌附加值

“2025中国家居新品潮流趋势大典”组委会联合北京国际家居产业博览会、POD设计力量、搜狐家居媒体代表发起“2024中国家居品牌行”。活动旨在挖掘企业在新产品的设计、制造、营销等方面的独特经验，广泛收集并深入了解业内重点企业和产业基地的宝贵建议与迫切需求，与企业建立更深层的合作关系，展示创新成果，彰显品牌力量。同时，活动整合展方、媒体方、设计师等多方渠道资源，期望能够为企业带来实质性的助力与支持，全面助推中国家居产业可持续创新发展。

在此活动背景下，搜狐家居记者对摩尔舒总经理周春辉进行了专访报道，挖掘摩尔舒背后的品牌运营逻辑和市场应对策略。

【记者】：周总，您如何看待当下市场的转型与变革?

【周春辉】：当前市场变化确实迅猛，对我们摩尔舒这样的传统产业，尤其是经营超过30年的企业来说，感受尤为深刻。其中最大的变化在于，许多传统产业不再仅仅局限于价格竞争，而是拼质量，这是最为关键的一点。

【记者】：市场的变化对行业造成了什么样的影响？

【周春辉】：传统产业面临的最大变化在于未来的市场将经历一场巨大的洗牌。如今，不仅对产品本身和质量有要求，对企业社会责任的要求也更高了，这涵盖了环保、安检等多个方面。企业在努力做好产品的同时，必须提升社会责任感。未来，市场不是单纯卖产品，而是更多地是卖品牌附加值。

【记者】：企业目前在产品和研发方向进行了哪些布局？

【周春辉】：摩尔舒当前的首要任务是确保产品在设计与研发上能够领先一步。为此，我们不断壮大设计研发部门，增加人员配置，并投入大量资金用于研发设备和机器设备的升级。在产品上，我们力求实现更大的突破，从设计感与材质两方面进行重新的转型。

【记者】：企业目前在品牌和市场方向进行了哪些布局？

【周春辉】：作为外贸型企业，摩尔舒长期追求的是大规模生产，因此利润空间相对有限。然而，随着国内生活水平的持续提升，国内消费者对物质的需求已不再仅仅满足于基本的使用功能，而是更加注重美观与使用功能的完美结合。鉴于此，摩尔舒要加强品牌建设，重新树立形象。

【记者】：行业未来会面临怎样的趋势？企业未来有什么样的目标？

【周春辉】：当下，行业离不开一个“卷”字。如何应付“卷”？从产品上来说，若不想仅为大品牌做嫁衣，就必须设计先行。同时，严格控制生产工艺，加强研发团队的建设，不断推动技术创新，以此带动整条生产线的升级与优化。只有这样，企业才会走得更远、更久。企业实行“两条腿走路”的战略：一方面走量，另一方面走品牌化。我们期望推动中国民营企业，特别是卫浴企业，不断壮大，逐步迈向百年企业的目标。摩尔舒自1991年创立至今，已走过了超过三十年的历程。虽然未来三分之二的路程可能会更加艰辛，但我们也相信未来三分之二的路程会越走越好。

【记者】：谢谢周总。

【周春辉】：谢谢。