第四届“欧赛斯911超级品牌日”完美收官

9月15日，第四届“欧赛斯911超级品牌日”在上海绿地会议中心圆满收官。报名企业家1500人，为保证峰会效果，现场开启限流措施，参会人数高达800多人，现场座无虚席。仅来自全国各地的上市公司董事长/CEO/总经理级别就有200多人，许多人特意从南京、杭州等地赶来，与众多一线品牌优秀企业家群体齐聚上海，共话未来十年中国企业的谋与略。

本次峰会以“谋略新10年”为主题，聚焦中国未来十年发展大势，旨在探寻未来新十年中国企业该如何谋略，共商超竞争时代以品牌为中心的商业致胜之道。

【谋略新10年】“X新冠军领袖走廊”首次亮相，吸引了现场许多参会嘉宾，不少人驻足停留，有的拍照发朋友讨论，有的拿起样品仔细观摩。这是一个创造全新商业机会，激发全新商业想象力的交互型高端互动展示空间，面向参会“欧赛斯911超级品牌日”的100多家上市公司、200多家行业一线品牌，但是条件有严格限制。

“新冠军企业”指的是在各行业中占据市场领导地位的企业，包括业绩领导、成长率领导技术领导、工艺领导、高端领导等，必须在市场某个维度具备差异化竞争优势NO.1，并取得第三方机构颁发的行业地位认证。

据了解，在此次第四届欧赛斯911超级品牌日峰会，首次入围的8家指数级增长的新冠军企业分别是：五仁汤圆家：荣获“中国青少年软实力培养开创者“认证；BOTTLED JOY吨吨桶：集“潮流、健康、个性”为一体的现象级产品；；老恒和：“料酒专家”一举占领料酒行业制高点；亚明食品：连续三年即烹猪肉类预制菜酒店餐饮销量第一；红官窑：东方禮瓷代表作；啄木鸟家庭维修：第三方家庭维修行业全国规模第一；生平大米：国民香米畅销典范；富思百：从0到1建立深岩天然矿泉水品牌范式

会议上，欧赛斯董事长何支涛以《谋 · 略 新10年》为主题发表演讲，强调到，每个人的一生，都可以用四个字概括：时运、谋略。未来十年，中国最大的时运，是中国GDP将从人均1.2万美金迈入2万美金大关。这意味着中国将成为世界上单一最大规模的消费市场。但是，中国也因此面临着巨大挑战：产品高度同质化，大量企业被迫卷入价格血战，要想突破这种困境，就必须从产品端竞争转入品牌端竞争。这也正是未来十年企业必须掌握的谋略。在说到未来十年中国企业的命运时，何支涛提到，一位企业家的所有能力，无外乎“谋略”二字。谋略，既不是奇谋巧计，也不是奇迹大招，而是企业在战略上的高屋建瓴，在战术上的彪悍执行。“谋”的目的是解决企业“干什么”的问题，“略”则是具体实施战略，解决“怎么干”的问题。

随后，何支涛演讲完毕之后，一位特意从河南赶来的企业家主动上台献花，感谢欧赛斯多年来一直通过网络免费分享方法论及品牌实战经验，说自己近年来跟随欧赛斯学习，已经赚了几百万，这次特意从河南赶过来，当面表示感谢。

首次发布《人均GDP1.2万美金到2万美金中国新增长赛道发展趋势白皮书，会上，欧赛斯携手沙利文头豹研究院首次重磅发布《人均GDP1.2万美金到2万美金中国新增长赛道发展趋势白皮书》。弗若斯特沙利文大中华区合伙人兼董事总经理杨晓骋，对内容进行了深入解读。

他认为《人均GDP1.2万美金到2万美金中国新增长赛道发展趋势白皮书》主要内容包括三部分：第一，中国人均GDP从1.2万美元到2万美元的背景下，新消费人群发生变革，由此催生了一批新经济和新赛道；第二，8大潜力新增长赛道的发展机遇、未来趋势；第三，8大潜力新增赛道的标杆企业分析。

欧赛斯携手沙利文头豹研究院，通过分析、对比，发现有8个赛道把握产业变革带来的“变道超车”机遇，表现出特别的发展潜力，分别是：预制菜赛道、中式复合调味料赛道、上门维修服务赛道、旅居养老赛道、轻医美赛道、中医药大健康赛道、新能源汽车赛道、新材料赛道。

弗若斯特沙利文大中华区合伙人兼董事总经理杨晓骋对8个赛道的市场、机遇、行业赛道趋势进行一一盘点，并针对每个赛道的标杆企业进行了案例分析，为企业家决策提供依据和参考，为企业未来发展提供谋略新方向。

接着江南春、朱小斌、李云龙、蒋青云等发表主题演讲，分众传媒集团董事长江南春是第二次参加“欧赛斯911超级品牌日”，他在谈及《新钻石十年，存量博弈时代的品牌增长之道》时说道，当下的中国市场与80年代的日本高度相似，都是存量竞争下，市场正从流量逻辑转向品牌逻辑。也提出了自己的看法，在流量红利消失，充满不确定的当下，只有打造高质量品牌，才能穿越周期，

PLM领教商学堂CEO朱小斌博士，在谈到《高质量增长背后的TMT团队打造》主题时认为，组织红利与技术红利是企业高质量增长的核心引擎，企业的规模边界取决于组织能力，而打造集体执行力是一把手和核心高管（TMT）的第一要务。

增长研习社发起人李云龙，针对当下许多企业焦虑的增长问题，发表了主题演讲《创新不灭，增长不死》。他认为，增长不仅是一个营销问题，更是运营问题、战略问题、组织问题，要用第一性原理跨越第二曲线，实现非连续创新。

复旦大学东方管理研究院院长蒋青云博士，发表主题演讲《谋略新10年的营销管理》，从敏捷营销、智慧营销、协同营销、可持续营销四大方面，分析了未来新十年中国企业的谋略方向。

利多码合伙人张佳宝女士，发表主题演讲《数智赋能：营销3.0时代下新十年的增长布局》，以鲜活的实战案例，分享了如何以最低成本助力消费品企业实现“万物智联”，有“数”可依。

碧莲盛医疗集团联合创始人肖大侠，发表主题演讲《“品类升级”弯道超车：碧莲盛的谋与略》。碧莲盛依托领先的不剃发植发技术和品类升级战略，成为植发养发行业增速最快的品牌，北上广深市场份额第一。

在下午的圆桌论坛环节，PLM领教商学堂CEO朱小斌博士主持了《问题出在前三排，根子还在主席台：新10年企业核心经营班子谋与略》圆桌论坛。圆桌论坛参与嘉宾有：三福百货有限公司副总裁 何邦政、美特好集团董事长 储德群、欧赛斯董事合伙人 李炎明、微创@集团 集团组织能商高级副总裁 惠青、天赐高新材料股份有限公司副总经理 黄娜。

紧接着主持人朱小斌博士与五位嘉宾分别从企业家视角、品牌咨询专业领域视角，分享了未来十年中国企业营销管理谋与略的思考。

欧赛斯四大项目总监及两位达摩院专家，也参与了此次峰会盛典，并在大会上毫无保留地分享了欧赛斯2023年服务的4大品牌全案精华及欧赛斯10年咨询最新理论成果。

欧赛斯董事合伙人李炎明分享主题是《增长中构建一组独一无二的经营活动（上）》。他从“略”的角度讲了企业如何在运营层面实现增长落地，发布了欧赛斯谋略新10年9大引擎级增长子服务产品（上），分别是货盘优化模型、产品价值模型、战略大单品模型、价盘优化模型、渠道突破黄金模型。

欧赛斯合伙人&赋能中心总监杨雯分享主题是《增长中构建一组独一无二的经营活动（下）》。她提到，欧赛斯谋略新10年9大引擎级增长子服务产品，能让企业跳出内卷，构建差异化竞争壁垒，着重讲了终端静销力模型、终端动销力模型、关键营销运动模型、压强式内容出圈模型。

欧赛斯事业二群总监李永泉，分享了生平大米案例，讲述区域大米如何品牌破局成为全国知名品牌。

欧赛斯事业三群总监张宇坤分享的是亚明食品案例，展现了欧赛斯构建“大师预制菜”的战略高度，成就猪肉类酒店预制菜第一品牌。

欧赛斯事业三群咨询总监吴家濛，详细讲述了欧赛斯如何通过认知大切割，助力五仁汤圆家从0到1成为中国青少年软实力培养开创者。

活动最后，峰会的压轴分享，来自欧赛斯事业七群总监谢准备。水一直是最难做的生意，他从矿泉水市场洞察讲起，一针见血、战略分享了深岩矿泉水富思百如何抢占深岩矿泉水品类认知制高点，驱动大规模购买。

欧赛斯911超级品牌日是一年一度的品牌超级盛宴，四年四届，累计4200家企业报名，未来还会继续举行第第五届、第六届、第七届……欧赛斯将一直陪伴并助力中国企业的“谋”与“略”，共同打造属于中国人的世界级品牌，共同见证中国品牌力量的崛起。