三盛集团冯劲义:三盛前进的方向,是中国家庭的美好所向

搜狐焦点上海 2019-07-20 17:42:21

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行业里如今活跃在舞台上的明星房企，不少都走过从项目型公司发展到区域性品牌公司，继而走向全国化、集团化的路径。作为即将一路北上上海滩的集团，三盛这家房企最近出镜率颇高，在地产行业一片竞争激烈的红海，它将如何寻找新的突破口？

第三届CRS中国房地产业战略峰会召开之际，亿翰智库结合“房企百强研究”，继#CRS品牌巡展#系列栏目后，特别推出#CRS 领军人物#系列栏目。对话标杆房企，通过房企领袖人物访谈，聚焦企业发展历程，剖析企业核心竞争力，关注企业下一步发展战略，展示企业形象。

本期嘉宾：

三盛地产集团总裁

冯劲义

PART 1

整个大环境来看，房地产正在进入转型的黄金时期，能谈谈三盛目前的产业布局吗？

冯劲义：在当前的市场环境下，房企不能再只看到眼前的这一亩三分地，因为很多房企如今是房企，那么十年二十年之后呢？所以我们要做率先的突破和多维度并进，去积极跟随这个时代的发展趋势。同时在这个中国家庭消费需求迅速崛起的时代，房企也不应有过去浮躁的做派，而是应该回归到“人”，回归到服务“家庭生活”的本质上来。

也正是因为如此，2018年，三盛集团完成了重要的企业品牌重塑，提出了“智教康养筑家理想”全新品牌理念及“专注中国家庭头等大事”的企业使命，我们希望，三盛在步入多元化产业集团行列的同时，吹响公司战略发展的新号角。

三盛的发展，始终和国家的发展同脉搏，美好生活是这几年的主旋律，也是三盛始终关注的焦点。

可以说我们是幸运的，依托多年扎根深耕房地产开发、深入中国家庭生活方式和需求研究的先发优势，我们以“产业与资本”双轮驱动，发散开辟了“教育、健康、科技”全新跑道，其中教育以智慧教育、学历学校、培训学校为“三驾马车”，赋能中国教育生态圈，通过多方面的共同发力，从而能够为中国家庭客户提供“全生活周期”和“全产品周期”两大体系创新产品和服务，并打造三盛集团稳健增长、基业长青的发展格局。

可以说，三盛正在完成的这一转型，与社会同心、与国家同向，更契合了市场长久以来最本质的价值核心诉求，也是我们三盛始终坚持和践行的企业社会责任与担当，让情怀能够真正落地。

PART 2

今年三盛将移师上海，能谈谈为什么会选择在这个时候进入上海？

冯劲义：的确，今年我们将把总部搬迁至上海，其中考虑的原因很多，比如上海是国际金融中心，又有自贸区的定位，企业可以吸纳更多元更优质的国际人才；比如我们的战略合作伙伴多数也都分布在华东，工作的衔接和过渡更高效；目前三盛已经在制定搬迁方案的细则，包括异地安置、异地补贴等，也在上海有序地招纳人才。事实上，我认为将总部搬迁到一线城市，对多数企业而言是大势所趋。

2019年是三盛“双千亿”战略的起点之年，也是三盛人共进共生的机遇之年。“双千亿”中其中一个千亿是业绩的千亿，另一个千亿是资产的千亿。我们希望，站在上海这个更高的平台上去脚踏实地地冲击这个目标，按照千亿房企的配置打造新团队，它事关三盛集团未来的大格局以及全体三盛人的命运，所以，这个时候前往上海，我认为是较好的时候，三盛做好了充分的准备和冲刺的信心，希望能够带领企业去往更高的维度。

PART 3

人才是企业的福之所倚，也是百年企业发展的排名前列资本，三盛在人才战略上是如何规划的？

冯劲义：人才是企业的基石，长期以来，我们三盛人恪守的价值观就是“激情投入，坦诚共赢，稳健进取，高效专业”，我们寻找的都是同类人，是能够一起脚踏实地一起为优质信仰去拼搏的人。今年三盛将搬迁上海，这个之于三盛而言具有历史转折点的重要阶段，科学合理的人才战略显得尤为重要。

我们重视人才的引进和培育，更重视为他们提供更好的发展平台和空间。事实上，我们已经启动了人才的升级和盘点工作。

一方面升级核心高管团队，让来自多元背景的专业人才像磁石一般互相吸引、聚合组合，形成真正强而有力的领导团队；

另一方面，我们也重视中基层员工的选拔考核，“高认同、高潜力、高素质”的人才策略是坚定不动摇的核心标准。

简单来说，就是首先看中价值观理念的匹配度，其次要求关键中高层岗位在学历、综合素质、履历背景等方面均要达到行业优质。

举例来说，不久前我们刚刚举办了“虎少有为—三盛集团小虎队晋升评审大会”，“小虎队”就是三盛高认同、高潜力、高素质的“子弟兵”，是未来集团跨越式发展的中流砥柱，三盛将进一步完善管培生选拔与培养体系，全力打造“子弟兵”人才梯队，从人才端切实保障集团三年战略规划落地。

就在今年初，我们还提出了“18条倡导，18条反对”，要求三盛员工以“无需提醒的自觉”身体力行，遵守这一行为准则。其中明确提到了“靠奋斗、不靠关系”、“论业绩、实力、不论资排辈”，这些准则为什么提出？就是为了扫清企业内部少部分的疲态和腐化作风，给予职业经理人阳光向上的发展土壤。

对三盛来说，人才战略是最关键战略，人才资源是最宝贵资源，未来，80、90后中高管将如雨后春笋在三盛陆续得到提拔与重用。

PART 4

这个时代瞬息万变，那么对于过完三十岁生日的三盛来说，您认为最珍贵的企业底色是什么？

冯劲义：去年9月，我们40多位高管一路向西，在漫天的戈壁风沙之中骑行，感悟三盛砺行三十载，也是为三盛主动谋变、向着更高目标冲刺的2019做好意志上的磨砺和准备。

其实这一点精神上的磨砺和坚守，就是我们三盛最珍视的底色，是从三盛做实业开始的。1988年，三盛投身实业，在开办工厂之初我们就提出品质立企的使命，坚持对品质的持续改进和优质追求，如今，我们的产品已经成为全球知名品牌的供应商。30多年来，三盛实业的优质基因发轫了百年企业的梦想，也赋予了三盛走更远的可能，从坚守实业到一步步扎实做地产和资本赋能，优质稳健的特质就是三盛一脉相承的企业基因和文化。

事实上，稳健的企业文化已经融入了三盛做地产、做教育、做科技等多维度产业，融入了三盛专注中国家庭头等大事的方方面面，可以说，它是三盛产业布局中串联起的一根最重要的精神气质和脊梁，同时也是三盛企业文化中最不可或缺的拼图。我时常强调要不忘始终，脚踏实地去走好每一步，因为这是三盛人梦想开始的地方，也是骨子里流淌着的优质基因，是我们始终珍视的初心。

PART 5

三盛已经进入了多维发展的快车道，那么在您看来，未来多数的房企和行业趋势将去往何方？

冯劲义：就像我刚才提到的，这个时代是遵循优胜劣汰的法则，任何行业和圈子都有其食物链，有前瞻眼光的房企都在开发之外寻找其他跑道。

然而，寻找到适合自己的跑道，也并非一朝一夕的易事，目前来看，这个行业正在历经巨大的洗牌，能够留下来的，都是真正让品质说话的，真正坚持“房住不炒”的朴素愿望的强者。三盛也正走在这条路上，相信我们正践行的“专注中国家庭头等大事”，也会遇到很多志同道合的诚恳的同路人，共同去奔赴更美好的前程。

在“智教康养筑家理想”全新品牌定位下，三盛深耕与中国家庭美好生活本质密切相关的居住、教育、健康、科技智造产业，从产品、服务到战略，践行“专注中国家庭头等大事”企业使命，赋予“美好生活”中国愿景更丰富的内涵。未来，让我们共同期待三盛“双千亿”目标的早日实现。