下血本!闭店18个月改造的上海世茂广场能否再造辉煌?

如何在五年内实现商业板块业绩增长322%，考验着换帅不久以及被同业竞争困扰许久的世茂集团。

近日，世茂集团对外公布其战略构想及品牌策略，同时宣布将百联世茂国际广场收归自营，正式更名为“上海世茂广场”，并决定闭店十八个月来完成改造升级，总投入达3亿元，这个数字已经是当初造它时总投入的十分之一。

▲图为原百联世茂国际广场

此外，世茂商业的新帅吴凌华还透露，他们的目标是5年内世茂成为国内具有独特影响力的商业地产发展商，如果用数字体现在业绩方面就是，世茂的商业板块业务营收将增长322%。

闭店十八月，大写的壕！

曾经的百联世茂国际广场未来的上海世茂广场高333米，是昔日浦西的排名前列高楼，也是“中华商业排名前列街”上海南京东路的起点，与周围的上海市排名前列百货商店、东方商厦、新世界城构成南京路的购物黄金三角，辉煌历史无数。

然而相比如今时尚气息浓郁，先进商业竞驻的南京西路，东路一段显得差强人意，入驻商业和整体布局都显得层次不齐杂乱繁复些。

此时的世茂商业从百联手里收回上海世茂广场来自主经营，并愿意砸下巨资改造和为停业所造成的损失买单，做大做强商业蛋糕的决心不言自明。

▲图为上海南京东路世贸广场

为此，世茂请到全球先进设计公司Kokai Studios事务所执行，并由其联合创始人及首席建筑师Andrea Destefanis亲自操刀。这么说还有点抽象，但这位设计大师主笔的K11改造无人不知。

他透露，此次将运用“歌剧院”理念加强这栋昔日浦西排名前列高楼既有空间的几何关系，又突破传统商场与城市空间的距离感和隔阂感。他将着重改造商场舞台台口形象的一组红色扶梯和平台，模拟出一条链接建筑内部与外部城市广场的空中红毯，从城市的不同方向把多样人群以仪式般的体验送达建筑二层，并营造一个崭新的通透公共平台。

而据世茂商业透露，改造后的上海世茂广场将会是一个全球旗舰店的汇集点。届时，目前包括NIKE全球旗舰店、M豆巧克力世界亚洲少有旗舰店、丝芙兰亚洲旗舰店、星巴克上海旗舰店等众多品牌已经确认落地。

此外，西西弗全国排名前列旅行主题书店、Pandora中国排名前列精品概念店、上海排名前列ICICLE Space等品牌概念店也即将签约。截至目前上海世茂广场的招商率为48.5%，2018年9月30，焕然一新的上海世茂广场将重新开门迎客。

要的是独特和影响力！

世茂集团商业地产的野心早已蠢蠢欲动，从年初到现在动作频频，比如与喜达屋集团成立全新合资酒店公司;签约绿茵豪门巴萨开启“先进体育”战略；携手日本三丽鸥，打造国内排名前列室内HelloKitty主题乐园，世茂所展现的战略构想和发展偏好无一不和城市生活有关。

世茂集团副总裁兼商投公司总裁吴凌华透露，世贸商业旗下四大产品线包含世茂52+、世茂广场、世茂国际中心、世茂摩天城，即是从“城市大生活”角度出发，紧贴市场规律、升级消费体验，来回归商业的本质。

而在电商的冲击剧烈，商业地产的运营逻辑发生许多改变的现状下，如何价值创新改变整个购物和消费环境，是世茂商业今后需要突破的方向。 

另一方面，世茂旗下的两家上市公司世茂房地产及世茂股份已经同业竞争争议困扰多年，成立于2009年的世茂商投如今正扮演着平衡二者的关系，其将接过两家上市公司所有的自持项目并为它们找到各自的发展思路。

身处高位的总是不想轻易被超越的，但世茂的心气却并不体现在规模上，根据克而瑞所提供的数据，2016年世茂房地产年销售额681.1亿，位列房企第16名，对于别人这已经是个梦寐以求的成绩，但对于一向出手不凡的世茂来说，这并不是什么惊人的成绩。

但世茂却也对此表现的不疾不徐，定下五年目标的同时更强调也更看重以创新思维来进行跨领域和跨空间的突破尝试，渴望独特以及影响力。

而现已经在25个城市布局40余个项目的世茂商投，在新帅吴凌华的带领下，会是怎样的发展曲线还值得我们拭目以待。