剖析|青浦万达茂揭秘“万达榜样”缘何难以复制?

试问中国商业地产谁执牛耳?“万达”特别榜上有名。荣耀三十年，缔造了239座城市中心，万达品牌的成长史堪称中国商业地产发展历程的较佳榜样。

“五限”时代背景下 万达榜样力量凸显

自2017年伊始，中国房地产市场可谓风云变幻。随着楼市长效机制的布局和调控政策的全面升级，热点城市从限购限贷到限价限售，再到全线“限商住”，房地产市场全面进入了“五限”时代。基于此时代背景下，住宅市场逐渐回归理性。与之相对应的是，商业地产鲜有调控，加之其特殊属性下潜在的升值空间和长期回报，众多品牌地产商纷纷加码商业地产。有数据显示，截止到2017年年末，近两年20大城市商业项目供应量超过3,500万平方米，其中大约91%定位为购物中心。

在中国商业地产野蛮生长的发展史上，有一个名字无数次的被提及，它的榜样作用无可取代。试问中国商业地产谁执牛耳?答案非“万达”莫属。自1988年至2018年，辉煌30年，全国已有239座万达产品，缔造了239座城市中心。荣耀三十年，万达品牌的成长史堪称中国商业地产发展历程的较佳注脚。几乎所有的品牌开发商在研发商业产品线时都会研究万达模式，有的甚至于全盘复制照抄，其榜样的力量可见一斑。

万达模式 难以复制的商业传奇

30年的辉煌历程铸就了一个商业传奇，万达所到之处即城市中心之处成为共识，每一次万达项目的落子均会受到人们的高度关注。

万达模式的成功迅速成为行业标杆而被一直研究模仿甚至照抄，但诸多房企在模仿学习中出现诸多问题，反观万达则越走越稳。数据显示，截止2018年5月，万达集团全国范围内持有物业面积约3200万平方米，成为世界上较大的不动产企业，而这一成就是建立在万达雄厚的资金实力、丰富的商业资源和强大运营整合能力基础之上。然而，这种实力、资源和能力并非谁都具有，唯有万达。

较新数据显示，万达位列2017年《财富》世界500强企业第380名，雄厚实力无需赘言。同时作为全球较大的商业管理公司，万达商管集团拥有着5000余联盟商家，商业资源抱团优势产生聚变效应。此外万达拥有全国少有的商业规划研究院，全国性的商业地产建设团队，三者形成商业地产的完整产业链和万达模式的核心竞争优势。

除此之外，万达始终与时俱进，结合当地文脉不断研发改善产品线引导满足人们消费习惯的转型升级。从排名前列代的商业地产单店模式，到第二代组合店模式，再发展到第三代包括购物中心、五星级酒店、写字楼、公寓等多业态融合城市综合体，再升级到较新的第四代文旅娱商综合体万达茂模式，不断创新的万达，依然游刃有余。

青浦万达茂 第四代升级之作诠释价值新标杆

万达董事长王健林曾经说过：“实力、商业资源、运营管理，这三点限制了其他企业模仿万达，但是核心是理念和定位问题。”

故此，当每一座规模庞大的万达产品繁华绽放时，理所当然的成为当地新的城市中心。更重要的是，每一个万达产品业态布局极为丰富，并且优质实现互动互补，结合专业化商业运营而具备其他项目难以匹敌的辐射等级，借助规划和立体化交通选址优势，万达产品将很容易就能建立区域乃至城市级的影响力。

以上海青浦万达茂为例，项目占据未来上海四大城市副中心之一的青浦新城核心区位，规划为轨交17号线地铁上盖，一线贯达虹桥，未来更与苏州4号线相连，其所在未来更将承担起“上海对外服务的门户城市”的重则。万达将一线城市排名前列第四代万达茂产品选址于此，无不显示出其与时俱进、准确把握时代和城市发展的脉搏的能力。

同时，青浦万达茂宏大的规划和丰富的业态组合决定其未来的商业能级。上海青浦万达茂总建面约45万方，其中包含23.7万方大商业，以上海较大室内儿童主题乐园和华东较大汽车科技体验乐园两大业态为主体，同时以儿童产业一条街串联大商业、住宅、地标办公、商铺等多元业态。室内儿童亲子、室内汽车娱乐、时尚餐饮、娱乐休闲、大型购物等5类互补资源，助力淀山湖新城形成以“自然+高科技”为内涵，集全季节、全天候、全时段于一体的“户外+室内”文旅新模式，促进服务品质和客户体验的大幅提升。

作为万达深耕上海的第7子，青浦万达茂在设计之初就秉持“产品排名前列是要中国的，第二是要地方的，突出中国元素和地方特色”的设计理念。由此，我们看到青浦万达茂的设计结合青浦当地水乡文化，将区域的文化传统与建筑之间的关系形成了特定的“文化身份”的识别性，以荷花为设计灵感来源，一眼望去，青浦万达茂似将花瓣轻柔地覆盖在建筑上，形态飘逸生动，优雅动人。

可以预见的是，充分融合了上海海派文化艺术表现形式与青浦地域文化特色的青浦万达茂通过聚合儿童主题乐园、汽车科技乐园两大创新业态实现家庭玩乐消费产业链，未来必将成为青浦区乃至上海市的城市地标和文旅名片，成为长三角家庭亲子文旅胜地。