【每旬要闻】《中铁上海工程》报抢“鲜”看(198)

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闫子才同志调任我局总经理    

周孟波出席大会并讲话   

集团公司召开领导班子调整宣布会议    

孔遁发表离别感言    

荣树森代表领导班子作表态发言

本报上海讯  7月26日上午10时，“中铁上海工程局领导班子调整宣布会议”在机关十楼报告厅召开。中国中铁党委副书记、执行董事周孟波，总工程师孔遁，党委干部部部长贾惠平，党委办公室经理李巍巍；中铁上海工程局党委书记、董事长荣树森，新任总经理闫子才，在家的领导班子成员出席会议，机关部门副职及以上领导干部，各子分公司、各区域指挥部党政正职共计100余人参加会议。荣树森主持会议。

会上，贾惠平宣布中国中铁党委、中国中铁关于中铁上海工程局领导班子调整的任免决定：免去孔遁中铁上海工程局集团党委副书记、党委常委、董事职务，不再担任总经理。此前，于6月25日召开的中国中铁股份有限公司第四届董事会第十二次会议已聘任孔遁为中国中铁股份有限公司总工程师。调闫子才同志任中铁上海工程局集团党委副书记、董事，为总经理人选。闫子才同志原任中铁北京工程局集团党委副书记、副董事长、总经理。

孔遁在会上发言，感谢七年多来中铁上海工程局领导班子成员的支持和帮助，感谢中铁上海工程局8000余名员工的付出和奉献。他饱含深情地回顾了七年多来在中铁上海工程局与大家并肩战斗的日子。七年以来，中铁上海工程局从无到有，由小变大，由弱变强，从最初的无资金、无市场、无资质，成长为今天具有铁路、公路、建筑、市政资质的“四特”“高新”企业。这些成绩的取得，离不开中国中铁股份公司的正确领导，离不开中铁上海工程局党委和董事会的睿智决策，更离不开中铁上海工程局所有员工的辛勤付出与无私奉献。七年多来，中铁上海工程局营销额年复合增长35%，是中国中铁股份公司平均水平的2.3倍；营业收入年复合增长17%，是中国中铁股份公司平均水平的2.8倍；利润年复合增长30%，是中国中铁股份公司平均水平的2.7倍。这一系列数据的背后，是中铁上海工程局所有员工并肩作战、共同努力的结果。“故园难舍、故人难忘、故土难离”，孔遁声情并茂的发言，表达了对集团公司难以割舍的情怀，也表达了对集团公司未来发展的美好憧憬和深情祝愿。

闫子才在会上表示，坚决服从并拥护股份公司党委和股份公司的决定，衷心感谢组织的厚爱和培养。对于下一步如何推动中铁上海工程局在新的平台上实现更快、更好、更优发展，闫子才从三个方面进行了表态：一是加强学习，提升能力。通过加强理论学习与专业学习，努力提高思想政治素质，提高处理复杂问题的能力，提高谋划未来与驾驭全局的能力，推动企业持续健康发展。二是继往开来，传承创新。始终贯彻落实高质量发展要求，继承传承发扬中铁上海工程局优良传统，坚持正确的战略部署、管理理念和管理举措，进一步推动机制创新、管理创新、科技创新，齐心协力促进企业发展更上一层楼。三是以身作则，做好表率。严格按照“20字标准”要求自己，树立正确的人生观、政绩观和权力观，清正廉洁、严以律己，时刻保持奋发有为的创业精神，自觉接受基层单位和广大群众的监督，以实实在在的业绩回报组织和广大员工的信任，继续谱写中铁上海工程局企业发展的新篇章。

荣树森代表中铁上海工程局和广大员工，对孔遁七年多来为中铁上海工程局的发展所做出的贡献表示衷心感谢，对闫子才调任中铁上海工程局总经理表示热烈欢迎。他表示，中铁上海工程局新的领导班子全体成员将不辜负上级党委的信任和重托，一定尽职尽责，勤奋工作，带领广大员工全力以赴推进中铁上海工程局更好地向前发展。一是坚决贯彻股份公司工作部署，统一思想、顾全大局、同心同德朝着既定目标前进，努力把中铁上海工程局生产、经营、管理和党建思想政治工作推向新的台阶；二是面对企业发展的新形势、新任务，新一届领导班子将加强学习，把握大局，努力把领导班子建设成为团结务实、奋发有为、勇于进取的坚强领导集体，使领导班子真正成为带领员工勇往直前的战斗团队，成为企业建设与发展的坚强核心；三是坚持把发展作为排名前列要务，围绕提高企业发展质量的主题，凝心聚力，锁定目标，坚定信心迎难而上，齐心协力战胜困难，努力打造出难以被其他企业取代的战略优势、产业优势、品牌优势、人才优势、文化优势，真正把中铁上海工程局建设成中国中铁一流企业。

周孟波在会上作重要讲话。他代表股份公司党委，高度评价了孔遁任职中铁上海局总经理7年多来卓有成效的履职能力，充分肯定了我局生产经营管理党建各项改革发展取得的非凡成绩，介绍了新任总经理人选闫子才同志的基本情况。他表示，领导班子正职调整，是上海局改革发展和班子建设一件大事，希望每一位领导干部都要从推进企业长远发展的高度，正确认识班子调整和变动，进一步提高认识，切实把思想统一到股份公司党委做出的决定上来，把行动凝聚到推动企业发展的各项工作中来，全力支持班子的工作，团结一致、同舟共济、开拓进取、奋力拼搏，为中铁上海局更高更快地发展做出新的更大的贡献。他就中铁上海工程局领导班子建设和有关工作提出四点意见。一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。持续在学懂弄通、入脑入心上下功夫，推动学习不断往深里走、往心里走。二是切实加强班子建设，进一步打造坚强有力的领导集体。传承和运用好中铁上海工程局班子和谐团结的优良传统，自觉维护班子权威，同心同责，共荣共生，切实形成引领企业高质量发展的最强合力。三是着力深化改革创新，进一步提升发展质量和经济效益。以改革创新为根本驱动力，以高质量发展为目标，继往开来，团结奋斗，进一步推进管理实验室活动，进一步培育企业核心竞争力，全面提升资产质量和集团竞争力。四是坚持全面从严治党，进一步加强党建思想政治工作。充分发挥好党委把方向、管大局、保落实作用，切实履行好各级党委主体责任和党组织排名前列责任人职责；认真落实国资委党委“党建工作质量提升年”要求，全面加强党建工作责任制建设，深入开展“找差距、补短板、强实效”党建质量提升活动，努力破解企业党建工作和业务工作两张皮的问题，推动企业党建工作全面进步、全面过硬。 （金俊杰 吴凯文 王东旗）

凝心聚力迎接新的挑战

集团公司组织二季度党委中心组学习

本报上海讯   7月27日，集团公司党委组织开展2018年二季度党委中心组学习集中研讨。荣树森、闫子才、梁永兴等领导班子成员及党委理论中心组其他成员参加了研讨。

在此前的个人自学环节，中心组成员业已就习近平总书记系列重要讲话和治国理政新观念、新思想、新战略，《习近平谈治国理政》（排名前列卷、第二卷），习近平总书记在纪念马克思诞辰200周年大会上的讲话，习近平总书记在中央政治局第五次集体学习会上的讲话，张宗言总裁在2018年经营工作会暨区域经营经验交流会上的讲话，《中国中铁党委巡视工作办法》等规定内容进行了自学。

当前，国内经济建设及建筑行业领域面临着严峻的发展形势，建筑企业再次面临着新的发展挑战。如何凝聚企业发展合力，推动企业实现高质量发展，迎接新的挑战和机遇，成为当前及今后一段时期内集团公司发展方向的“航向标”。当天研讨交流中，与会人员结合二季度学习内容，围绕集团公司生产经营、铁路信誉评价、党风廉政建设等中心工作，展开了深入研讨，凝聚起了广泛的思想共识。

党委副书记、纪委书记张超结合《中国中铁党委巡视办法》、中国中铁纪委区域联建华中片区会议精神作了中心发言；副总经理李杨就上半年铁路信用评价情况及全局工程项目现场管理存在的问题进行了交流发言；副总经理张立新就集团公司贯彻落实张宗言总裁在中国中铁2018年经营工作会暨区域经营交流会上的讲话精神系统阐述了自己的思考。

结合当前国内经济发展情况，党委书记、董事长荣树森深入研判了当前国家整体的经济以及建筑行业发展形势。他指出，国家经济发展放缓将是常态，将进入新的“拐点”，且许多省市将主要精力锁定在2020年全面实现小康目标上，建筑行业将迎来“严冬”时期。针对当前形势，他提出了六点建议：一是积极构建和借助平台经济，与其他企业实现资源共享、功能互补、互利共赢，实现各自利润空间较大化，共享发展成果。二是大力推进改革创新，深化组织架构、管理模式、管理层级、管理要素、创新激励机制等方面改革，发挥技术研发中心、人才培训中心、财务共享中心作用。三是要居安思危，清醒地认识到集团公司各项工作的不足和短板，树立起“过紧日子”的思想，深入研究应对重大困难的企业管理机制。四是要严格按照政治要求开展对外经营工作，充分利用三个月时间开展自查自纠工作，确保企业风险点得到控制。五是要坚持以干促揽，通过做好现场保住市场，以优质的工程质量和良好的企业信誉为基石，实现市场滚动发展。六是要静心沉气，对上半年各项工作情况进行梳理总结，为即将召开的下半年工作研讨会做充分准备，围绕如何圆满完成年度目标展开深入交流探讨。

围绕此次交流研讨的学习内容，总经理闫子才以寻求与华夏幸福携手合作为案例，阐述了借助平台经济、转变企业合作模式的重要性。针对股份公司区域营销工作要求，他指出区域营销工作不能“一刀切”，要在现有的基础上对组织机构、工作人员进行充实补充，培育区域经营指挥部的营销能力；各子分公司在区域内既有项目的巩固上守土有责，要循序渐进实现工作过渡；要通过对标学习不断强化自身“武装”，强化经营工作业务能力。针对铁路项目信誉评价工作，他总结分析了当前集团公司铁路项目信誉评价工作的情况，指出集团公司正处于成立创业初期，需要通过做好铁路信誉评价工作打造集团公司品牌，得到业内认可，才能在铁路市场实现新的发展。下一步，生产系统要围绕铁路信用评价，就安全质量稽查队的管理关系开展讨论，解决掣肘，理顺关系，使稽查作用较大化。

结合股份公司区域经营工作要求及集团公司发展实际，党委领导梁永兴交流了六点意见。一是正确理解“股份公司管总、集团公司管揽、工程公司管干”，不以偏概全、一概而论，与集团公司生产营销一体化、领导区域分工负责制结合起来，切实发挥领导分工和市场主体两个作用。二是从揽干分开的角度去理解认识“揽干分离”，以干好在建为前提，扩大市场份额，不要片面理解字面意思，搞成“两张皮”。三是关于“集团公司营销占比80%，子分公司营销占比20%”的经营标准问题，集团公司“管揽”的主要精力要聚焦在新市场、新业态的“开疆辟土”以及大项目的运作上；子分公司“管干”，经营工作的主要精力聚焦在在建项目上，通过干好在建工程赢得市场滚动发展。四是在推动区域经营指挥部覆盖全国的工作上要结合集团公司实际，分步实施，以做好重点市场、优势区域的滚动发展为突破口，逐步实现全国各省份全覆盖。五是要根据营销业务需求对区域营销指挥部领导班子进行合理充实和调整，注重区域经营指挥部员工综合素质培养提升，不断提升区域经营指挥部业务能力。六是营销系统要组织到区域经营工作起步早、效果好的兄弟单位进行对标学习，从管理方法、工作方式等各方面破解企业推进区域经营管理遇到的困惑。 （吴凯文  侯  杰）

集团公司召开上半年党风廉政建设和反腐败工作联席会强调，持续发力，久久为功。

强化管党治党主体责任和监督责任

本报上海讯  7月26日下午，集团公司召开上半年党风廉政建设和反腐败工作联席会。集团公司领导梁永兴、张超、李杨、李亮，三总师副职及机关各部门、机关党委、社管中心、投资事业部等负责同志共30人参加会议。

会议通报了上半年信访举报、查办案件情况和股份公司党委新一轮巡视有关情况；有关部门汇报了工程项目管理风险防控评估和构建“不能腐”体制机制任务推进落实情况；集团公司党委副书记、纪委书记张超传达了股份公司纪委区域联建华中片区会议、党风廉政建设和反腐败工作年中推进会议精神，集团公司党委领导梁永兴作了重要讲话。

梁永兴指出，上半年，集团公司党委认真贯彻落实中央和股份公司党委、纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的安排部署，坚持做到“四个统一”，层层压实管党治党主体责任，为企业改革发展提供了强有力的纪律保证。即坚持正确方向与服务大局相统一、坚持全面推进与重点发力相统一、坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一、坚持治标和治本相统一。同时党风廉政建设和反腐败工作还存在着思想认识不足、责任落实不力、风险防控不实、自身能力不强等四个方面的问题。对此，必须要有清醒认识，决不能掉以轻心、麻痹大意。

梁永兴指出，当前企业腐败现象易发高发的领域仍在基层项目，项目上的一些重点环节、重要领域仍是廉洁风险易发高发的部位，防控项目廉洁风险任务繁重。为此必须持续发力，久久为功，强化管党治党主体责任和监督责任，坚定不移把全面从严治党向纵深发展，把党风廉政建设向基层项目延伸。要把党的政治建设摆在首位，锲而不舍落实中央八项规定精神，做好股份公司党委新一轮巡视的各项准备，巩固发展党风廉政建设和反腐败工作成果，推动全面从严治党落到实处。

梁永兴强调，全面从严治党永远在路上。当前企业生产经营压力巨大，管党治党责任重大。各级党组织、领导干部尤其是机关党员干部要敢于担当，主动作为，既要围绕企业发展拓市场、抓管理、提效益，又要围绕管党治党扛责任、建机制、抓落实，用企业改革发展和管党治党的双重成效，共同推进企业实现高质量发展。 （吕登锋）

半年内中标额累计14.96亿元

建筑公司南通片区生产营销一体化效果凸显

本报上海讯  7月17日，从建筑公司市场营销部传来喜讯，公司在南通片区成功中标南通开发区R17043地块四标段工程，中标额为4.349亿元。这是该公司重返南通市场后，中标的第四项工程，上演“大四喜”，截至目前中标额已累计达14.96亿元，占该公司年度25亿元营销指标的59.8%。这也标志着该公司南通片区生产营销一体化效果得到更大凸显。

该工程位于南通市经济开发区内，南至龙腾路与体育公园相接、北至怡和路临通启运河、西至通盛大道，由10栋11-26层高层住宅和6栋6-9层多层、中高层住宅及16栋2-3层别墅组成，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年，建筑物安全等级为二级，耐火等级为地上一级，地下一级，屋面防水等级Ⅰ级，地下防水等级Ⅱ级。住宅楼结构形式为剪力墙结构，地下车库结构形式为框架结构。本工程为装配式建筑，预制装配率为50%，预制构件为预制剪力墙板、预制外挂板、预制叠合板、预制楼梯。

该公司能够在如此短时间内，在同一片区域连中四标，得益于公司“以现场保市场”的既定战略，更离不开南通片区项目部人员抢工期、保节点、全力以赴完成业主要求的不懈付出。自3月10日南通海上传奇项目开工以来，项目部精心组织施工生产，紧抓生产进度，克服了工作面多、作业人员少、钢材紧缺等多种不利因素。在抢工期间，项目部每日召开施工进度专项会议，对未及时完成的施工任务进行预警，要求班组增加施工人员，在现场安排两班倒作业，保证当日节点任务当日完成，并于5月30日完成首开区预售节点要求，赢得了业主的高度认可，打响了在南通地区的排名前列枪。6月12日，海上传奇项目、林肯公园项目顺利实现预售节点工期，并分别收到了业主单位发来的两封贺电。这些都为中标南通开发区R17043地块四标段工程赢得了良好声誉。

据悉，该公司市场营销部正在紧跟南通片区的另外一个项目，并已完成了投标工作，有望在南通片区“再下一城”，实现更大规模的滚动发展。 （黄文 杜佩蓉）

感谢信背后的故事

刘婷 蔡文龙 万川川

“对贵公司的大力支持与无私帮助表示衷心的感谢！”7月18日，二公司上海地铁7号线陈太路定修段项目部收到了一封来自上海地铁维护保障有限公司发来的表扬信。看着信中满怀感激的话语，几天前奋战抢修的场景又清晰地浮现在项目书记的眼前。

7月9日上午，火热的太阳炙烤着大地，吱吱的蝉鸣声充斥耳畔。突然，一阵急促的电话声打破了盛夏的沉寂。业主下属单位传来锦秋路跨线桥上方的线缆突发险情的消息。接到抢修求助的消息后，项目部主动与业主单位联系，详细了解现场情况。原来是锦秋路跨线桥上方的线缆搭在上海轨道交通陈太路基地试车线接触网上，引发了瞬间停电，导致整个试车线停止使用。为此，项目部迅速召开紧急会议，组建了一支由17人组成的临时抢修小组，配合1台25t吊车、2部升降机奔赴现场，紧张有序地开展抢修作业。

为了尽快完成抢修工作，将险情影响控制到最小，项目经理亲自现场指挥，抢修人员身背安全带，手拿抢修工具，顶着“似火”的热浪，顾不得38度地表温度的炽热烘烤，迅速投入到紧张的抢修工作中。在骄阳的暴晒下，电缆等设施的温度更高，触摸起来有些灼手，抢修人员需要带两层手套，导致双手很不灵活，这为抢修作业增加了更高的难度。

由于高温的炙烤和大量的体力支出，作业人员额头沁满汗珠，工作服被汗水浸湿，为了防止中暑，抢修小组交替作业、轮流补水，经过连续7小时不间断的奋战，终于在当天下午4时将松散的电缆全部固定在支架上方，上海轨道交通陈太路基地试车线成功恢复使用。在完成抢修工作之后，抢修小组成员小罗打趣地说到：“我这是免费蒸了一次桑拿啊！”。

正是因为项目部在接到险情后展现出的全力以赴的应对态度、组织有序的处理方式、精准高效的抢险措施，以及在抢修过程中表现出的勇于担当、吃苦耐劳的精神，最终赢得了上海地铁维护保障有限公司领导的高度评价，也成功树立了集团公司的良好形象。

抓住关键  以点带面  树立标杆

五公司党委实施党建工作“三步走”战略

本报南宁讯  “党支部的职责是什么？工程项目党组织的职责是什么？请柳州官塘大桥项目部党支部书记王盛昕作答！” 7月25日，五公司“党建网络微课堂”正式上线，该公司党委正通过限时答题对基层党组织书记进行抽考。这是该公司为推动全面从严治党向基层延伸，实施“三步走”战略举措的一个缩影。

据悉，今年以来，该公司党委立足自身施工生产、职工队伍建设、党建工作开展的新情况、新变化，不断丰富党建工作载体，健全党建工作机制，集中力量、以点带面、层层筛选，通过“三步走”的方式积极推动全面从严治党各项工作不断深化。排名前列步为集中力量抓住“关键少数”，突破传统学习教育方式，开辟网上微课堂，对基层党组织书记进行党建工作业务培训，将每次课堂答题成绩进行登记，作为党建工作考核指标；以企业内刊“五公司动态”为平台载体，开辟“四项制度”专栏，要求每名党组织书记每季度撰写一篇体会，倒逼基层项目书记提升党建业务水平。第二步为以点带面管好“绝大多数”，在全面提升基层项目书记综合素质的基础上，围绕“四项制度”等党建业务工作知识，以开展知识竞赛、演讲比赛、征文比赛等形式多样、内容丰富的活动有效提升基层党员学习质量。第三步为层层筛选创建“示范支部”，该公司党委组织开展了“四项制度”落实情况专项检查，将考核成绩靠前、落实“四项制度”情况较好的基层单位优先纳入年度“先进基层党组织”评选范围，最后再进行层层筛选，创建“示范党支部”，为基层项目党建工作树立标杆。

“这样我们企业党建工作提升可以做到循序渐进，最终实现以点带线、以线带面的效果。”该公司党委负责人表示。目前，该公司党委正全面推进“三步走”战略举措，做到“镜头不换、力度不减、持续发力”，为企业实现高质量发展提供坚强的政治保障。 （范燕宾）

抓好“三二一”   落实“一二三”

市政公司持续推进落实防控风险制度初显成效

本报上海讯  上半年以来，市政公司紧抓深化落实工程项目党组织强化监督防控风险制度这一重点，在认真贯彻实施集团公司《指导意见》基础上，不断完善配套制度、细化操作规范，初步构建了以“三二一”辅导材料和“一二三”过程资料为主的市政特色防控风险工作体系，并采取诸多有力举措，推进该制度在项目部落地生根、取得实效。

抓好“三册二组一课件”，宣贯制度有力度。“三册”即三本手册，针对项目纪检监察业务、防控风险制度实施和项目廉洁风险防控宣教工作，分别组织编制了《项目纪检监察工作手册》《“四项制度”操作指导手册》和《项目廉洁文化手册》。“二组”即一组主题漫画集和一组文件制度汇编，采用中国中铁“小铁匠”卡通形象设计绘制出20组80幅防控风险主题漫画，配套制作了漫画集、招贴画集及系列展板等廉洁教育用品，同时在前期编制《公司项目管理风险点相关文件制度学习目录》的基础上，将各项管理制度文件进行汇编，涵盖工经、物资、财务管理等32项重要制度。“一课件”即风险防控制度专题宣讲课件，整合集团公司《指导意见》、公司《实施细则》等重点内容，组织编制了专题PPT课件，并据此奔赴武汉、襄阳等区域8个重点项目开展了集中宣讲。

落实“一表两单三报告”，开展工作有规范。为指导各项目部规范开展防控风险工作，市政公司纪委组织编制出“一表两单三报告”的全套过程资料模板：“一表”即防控风险检查及整改记录表，每月由项目党组织委员组织分管部门对照风险点清单进行逐项检查和填报；“两单”即风险（点）清单和工作清单，根据公司党委下达的工程项目管理风险点清单，各项目部根据人员实际编制或调整防控风险工作清单（及责任矩阵），并细化防控措施，落实到具体人员；“三报告”即年初形成的本年度风险点排查报告、每月底形成的风险点防控检查报告和次月上旬形成的风险防控工作情况月度报告。通过规范以上过程资料，切实做到了责任有分工、检查有内容、整改有纪录、结果有报告。

半年来，通过深化落实该制度，市政公司在项目部已排查发现明显性管理违规行为40余次，发现轻微或倾向性问题近80个，涉及备用金管理违规、固定资产未组固等14个方面，目前已全部整改到位，通过抓早抓小、防治隐患，有力地保障了施工生产建设的顺利进行。 (姜新浩)

打出“清凉”组合拳

集团公司各单位持续开展“送清凉”慰问活动

7月20日，在华海公司无锡地铁4号线项目施工现场，项目工会主席把一个个解渴消暑的西瓜，递给在高温下施工作业的工人师傅们。王志刚  王岩/摄

本报综合讯  7月以来，集团公司各单位施工生产相继进入“大干”高潮，为切实做好“大干”期间的防暑降温工作，集团公司各级工会组织打出“清凉”组合拳，持续开展“送清凉”慰问活动。

连日来，宁波地区的气温高达38度，让华海公司宁波地铁4号线项目施工现场持续进入了“烧烤”模式。该项目部不仅充分利用项目部设置的“清凉驿站”，保证施工现场凉茶、绿豆汤、防暑药品的供应，还科学合理地调整作业时间，避开高温时段。在采取常规防暑降温措施的同时，该项目部从职民工生活入手，加大项目驻地“三公”建设的投入比例，按照公司标准配齐工地生活设施，并对职民工宿舍和办公室的空调、电风扇、淋浴器等既有设施进行了全面排查检修，保证正常使用。

一公司昌赣铁路峡江梁板场项目部结合施工现场点多、作业面广、人员不集中的特点，在各工点设置遮阳棚、清凉室，配备相应防暑降温物品。项目党支部书记和经理还充分利用到施工现场检查指导工作的契机，为职民工送去西瓜、凉茶、绿豆汤等清凉物品，同时与职民工亲切交流，了解大家的需求，把清凉和关怀送进职民工的心里，真正体现出项目部“以人为本”的理念。

北方公司机关工会联合沈阳市城建交通农林工会、教科文卫工会和排名前列人民医院共同开展“送清凉、送健康”活动，邀请了排名前列人民医院的专家医师们，为职民工进行了健康义诊，并详细介绍了防中暑、防中毒、防疾病传播和日常医疗急救知识，提高职民工的疾病预防和自救急救能力。该公司工会还加强了项目驻地的卫生整治工作，严格把控食品安全，防止疾病传播，为职民工营造卫生舒适的工作生活环境。（关宇 李升阳 谈杨杨 杨明吉 鄢格 李信）

红色电影进工地

北湖项目部为民工送上文化大餐

本报武汉讯  7月26日，在市政公司武汉北湖污水处理厂项目部党支部扩大会议上，一条来自协作队伍职工代表的建议引起了党支部的高度重视。这名工人代表殷切希望项目部能将红色电影展播由每月一场增加到每月两场，这正是该项目部工地文化大餐获民工点赞的真实写照。

据悉，由市政公司承建的武汉北湖污水处理厂项目是全国一次性建成规模较大的污水处理厂项目，工程预计10月底主体完工，目前正处于高温施工大干阶段。面对工期紧、任务重、参建职工心理压力大的现状，该项目部在今年3月份，正式启动了“红色电影进工地”活动，通过展演放映爱国主义题材电影，切实把爱国主义情怀送到最需要文化关怀的民工群体中去，以丰富职工的业余文化生活，缓解参建职工心理压力。作为该项目部民工物业化管理文化建设工作的重要组成部分，该项目部还特别成立了“红色电影放映小组”，选派专职电影放映员每月放映一场爱国主义题材电影。

自活动开展以来，该项目部已为民工兄弟相继播放了《厉害了，我的国》《湄公河行动》《战狼2》《红海行动》等爱国主义题材电影，观看人数累计达1000多人次。同时，该项目部“红色电影放映小组”的放映员，在每期电影放映结束后，都会广泛征求观影工友们的意见建议，将其作为下一场挑选放映优质电影的重要参考意见。

“一辆面包车、一架投影仪、一块电影幕布，伴随着电影放映员奔波的脚步，便为该项目部民工群体送去了一场场精彩纷呈的光影盛宴，给武汉北湖污水处理厂的建设者们带来了无限的欢乐和期盼。”该项目部负责人如是说。（刘鑫）

往期回顾

【每旬要闻】第197期

【每旬要闻】第196期

【每旬要闻】第195期

编辑策划：局宣

主办单位：中国中铁上海工程局党委宣传部（企业文化部）